诺亚舟咨询/index.html//index.html/xml/Rss.xmlzh-cn诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//index.html/Article/news/201004/739.html4月16日，由诺亚舟咨询与Oracle、中国会计视野共同主办的“房地产企业绩效管理系列沙龙——上海站”在上海成功举办，上海腾达集团总会计师季书战、东方今典财务总监李曙亮、三厢股份财务总监李晓红、龙盛集团副总裁卢建凯等近四十家房地产企业的财务负责人悉数到场，现场气氛十分热烈。 本次沙龙由诺亚舟咨询副总经理郝宇晓先生担任主持，以房地产行业的预算管理为主题，瑞安地产预算管理项目经理Sherry Linmarketing诺亚舟动态2010-4-22 15:07:32/index.html/Article/news/201003/738.html2010年3月，继出色完成瑞安地产“全面预算管理”项目之后，诺亚舟咨询再次在瑞安地产“电子化付款审批系统”的招标中顺利中标，为瑞安提供软件系统及实施服务。 瑞安房地产是瑞安集团在大陆的旗舰公司，主要致力于房地产开发业务。作为一家香港上市公司，瑞安地产对企业管治尤其重视。2009年，瑞安地产选择诺亚舟咨询为其建设完成了“全面预算管理”系统，通过信息化手段大大提升了企业绩效。 为进一步提升公司之企业管marketing诺亚舟动态2010-3-30 17:42:47/index.html/Article/news/201003/737.html详情请见活动专题 经过金融危机的洗礼，房地产行业的外部竞争愈加激烈，在市场与政策的双重压力之下，企业的风险意识也在逐步增强，管理的变革势在必行。 正是在这样的大环境下，房地产行业也成为诺亚舟咨询重点关注的行业之一，特别是在成功获得“瑞安地产”、“永泰地产”、“金融街”这些地产大亨的预算管理项目之后，我们的优势愈加明显。为进一步推进在地产行业的发展，诺亚舟咨询将于4月份开始，陆续在上海、广州、北京marketing诺亚舟动态2010-3-30 17:38:42/index.html/Article/news/201003/736.html2010年2月，诺亚舟咨询总经理韩向东接受《中国会计报》记者专访，就“政策趋紧房地产企业力推全面预算管理”的相关问题发表了精彩观点。 韩总指出，“现在政府出让土地越来越规范，房地产商拿地的成本升高；同时银行也已对房地产贷款采取‘戒备措施’，谨慎授信房地产企业。这一切都使得房地产商意识到要控制成本，改变先前的管理模式。” 伴随市场与政策的双重推动，在房地产行业，诺亚舟咨询也将充分发挥自身优势，为更marketing诺亚舟动态2010-3-30 17:36:30/index.html/Article/news/201001/729.html近日，继《企业全面预算管理》之后，诺亚舟咨询专家主编丛书“高级财务管理操作指南”第二本《精细化成本管理》及第三本《财务管理信息化》正式与广大读者见面。丛书的首本《预算》一书反响热烈，得到了读者和专家的一致好评，相信此次出版的《成本》与《信息化》也将成为财务人员的又一学习宝典。 《精细化成本管理》由中央财经大学管理会计系主任、管理会计研究所所长刘俊勇博士与诺亚舟咨询总经理韩向东先生共同编著，《财务marketing诺亚舟动态2010-1-12 10:08:05/index.html/Article/news/201001/728.html2009年12月27日至29日，诺亚舟咨询一年一度的年会在北京雾灵山庄隆重召开，为期两日的年会在掌声和笑声中落下帷幕。 全员大会 先进表彰，我们回首荣耀 展望未来 员工大会上，诺亚舟咨询总经理韩向东先生给大家带来了精彩讲话，分析经济环境、解析行业现状、总结公司发展、阐明未来目标，韩总的讲话不仅让我们看到了这一年公司取得的成就，更看到了未来无限的美好。 诺亚舟咨询一直以来都是将员工发展放在极其重要marketing诺亚舟动态2010-1-6 17:25:29/index.html/Article/news/201001/727.html近日，诺亚舟咨询总经理韩向东先生受聘成为“会计信息化委员会咨询专家”，这既是对韩向东先生专业能力及咨询经验的肯定，也是我们诺亚舟咨询的荣幸。中国会计信息化委员会于2008年11月12日由财政部会同工业和信息化部、审计署、国家税务总局、中国人民银行、证监会、银监会、保监会和国资委等共同成立，旨在为推进我国会计信息化建设提供组织保障、协调机制和智力支持。 十年来，韩总带领诺亚舟咨询，始终致力于财务管marketing诺亚舟动态2010-1-4 15:17:09/index.html/Article/news/200912/726.html12月18日举行“2009经济和信息化年会（第六届百交会）”上，元年软件凭借其完善的解决方案和众多的成功客户，荣获了由中国信息化推进联盟、中国软件行业协会财务和企业管理软件分会共同颁发的“2009年度十大卓越表现奖”，元年E7成本费用控制解决方案获得“最佳成本解决方案”大奖。作为当日的一大赢家，元年可谓是满载而归。 在过去的一年中，元年软件帮助众多客户成功实现财务管理信息化，通过预算管理、成本管marketing诺亚舟动态2009-12-31 15:18:13/index.html/Article/news/200912/725.html2009年度十大青年领军人物颁奖 12月18日举行的“2009经济和信息化年会（第六届百交会）”上，诺亚舟咨询总经理韩向东先生与淘宝网总裁陆兆禧、九恒星科技股份董事长兼总经理解洪波、高格软件董事长兼总裁董理、普联软件总经理蔺国强、易时科技首席执行官万国锋、蓝凌软件股份CEO徐霞、瀚资软件咨询有限公司中国区总经理李君卫、恩信科技总裁刘有涛、泛微副总经理尹彦武共同荣获由中国信息化推进联盟、中国软件行marketing诺亚舟动态2009-12-22 13:33:32/index.html/Article/news/200912/723.html2009年12月11日，在中国管理会计国际论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”在京隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫竹药业有限公司、西安欧亚学院和外语教学与研究出版社共七家单位荣获中国首批“管理会计实践奖”。 为了推动企业转变发展模式，推动中国企业管理会计实践乃至管理理论的提升，中财管理会计研究所和致marketing诺亚舟动态2009-12-17 11:53:57/index.html/Article/news/200912/722.html12月11日，由诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京胜利闭幕，来自致力于管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。 同时，在此次论坛上，由中财管理会计研究所首次为在管理会计领域取得突出成就的7家企业颁发了“中国管理会计实践奖”，以对在管理会计方面做出突出贡献及取得巨大成就的标杆企业进行表彰，让更多的企业了解标杆企业在管marketing诺亚舟动态2009-12-17 10:38:49/index.html/Article/news/200911/721.html11月19日、20日，由优财、中国总会计师协会民营企业分会主办，诺亚舟咨询协办的中国CFO论坛暨第二届财务管理国际峰会在京顺利召开，诺亚舟咨询总经理韩向东先生、IMA总裁兼CEO Jeffrey Thomson先生、北大国际金融研究中心研究员李玲瑶博士、前默克中国CFO邹志英女士、原强生集团中国控股、西安杨森CFO周启平先生等几十位资深财务专家齐聚一堂，就“动荡时期”如何更好地将财务管理与战略决策marketing诺亚舟动态2009-11-30 10:39:20/index.html/Article/news/200911/720.html近日，经高等教育国家级教学成果奖评审委员会评审，由中央财经大学、诺亚舟咨询共同创办的“产学研结合，打造管理会计学精品课程”荣获北京市教育教学成果（高等教育）二等奖。至此，我公司“理论结合实务—— 搭建产学研专业交流平台”的工作已得到了政府、企业、学校等多方面的肯定与表彰。marketing诺亚舟动态2009-11-23 14:05:00/index.html/Article/news/200911/719.html自9月以来，经过2个月的甄选，诺亚舟咨询技术总监李彤最终获得了Oracle合作伙伴 “Applications Product Champion” 的售前顾问大奖，这既是对李总个人的肯定，也是Oracle对诺亚舟咨询团队的认可。 本奖项是Oracle应用产品渠道部门最新推出的针对Oracle应用产品合作伙伴的活动。活动旨在选拔Oracle合作伙伴团队中Oracle应用产品项目里表现出众销售、售前marketing诺亚舟动态2009-11-23 14:02:36/index.html/Article/news/200911/718.html10月28日，“2009秋季甲骨文公司CIO高峰会”在京举行，大会围绕“制定战略 促进变革 高效执行”的主题展开，Oracle总裁Charles Phillips亲自出席了活动。甲骨文企业绩效管理大中华区销售总监Michael Chung先生和诺亚舟咨询总经理韩向东先生共同为瑞安地产颁发“ORACLE企业绩效管理最佳实施和应用用户”奖牌。 图（左起）：Oracle企业绩效管理大中华区销售总监Micmarketing诺亚舟动态2009-11-2 16:23:07/index.html/Article/news/200909/713.html9月14日，与中国总会计师协会兵器行业分会合作的兵器工业研究院所全面预算管理研讨会在西安成功举办。此次会议是兵器行业内部第一次就研究院所全面预算问题召开的专题会议，具有十分重要的意义。 会议由中国总会计师协会兵器行业分会秘书长吴松生先生主持，中国兵器工业集团下属各研究院所的总会计师、财务处长参会。诺亚舟咨询副总经理郝宇晓先生做了题为“探索科研院所全面预算的成功之路”的主题演讲。元年软件E7-Pl诺亚舟咨询诺亚舟动态2009-9-28 15:13:37/index.html/Article/news/200909/712.html9月10日至11日，IMA美国管理会计师协会第四届全球年会在上海举办，诺亚舟咨询总经理韩向东先生和市场总监盛桢智女士出席并与到会的各界人士广泛交流。 图（左起）：EVA执行副总裁Ling Yang，诺亚舟咨询合伙人兼市场总监 盛桢智，EVA创始人Bennett Stewart，中央财经大学副教授、管理会计研究所所长刘俊勇博士，优财总经理于雷 此次两天的会议，主办方专门邀请诺亚舟协助主持半天的诺亚舟咨询诺亚舟动态2009-9-21 11:15:53/index.html/Article/news/200908/711.html详情请见活动专题 8月21日，由诺亚舟咨询、甲骨文公司（Oracle）以及财政部《新理财》杂志共同主办的“房地产企业绩效管理沙龙”在充满古都风韵的乐家花园成功举办，沙龙围绕“绩效管理、房企成本与财务策略”的主题展开，来宾在严谨而轻松的氛围中交流思想、分享经验。 诺亚舟咨询总经理韩向东、建工地产总会计师杨学亮、副总经理兼技术总监李彤，及鹏润地产财务副总监曹永刚、阳光壹佰总会计师徐联义等众多知名地产企marketing诺亚舟动态2009-8-31 9:17:33/index.html/Article/news/200908/709.html－－笑看地产风云 诺亚舟咨询邀您京都论道 8月21日，由诺亚舟咨询与财政部《新理财》杂志共同主办的“房地产企业绩效管理沙龙”即将在北京乐家花园举办。届时，多位绩效管理专家和房地产企业CFO将齐聚一堂，就“绩效管理以及房企成本与财务策略”的话题展开深入探讨。 前景不明的房地产行业需要我们转换思维、独具慧眼。当前的形式，给管理者提出了前所未有的更高要求。如何化“危”为“机”，运用管理的手段为企业另辟蹊marketing诺亚舟动态2009-8-17 14:23:37/index.html/Article/news/200907/707.html七月中旬，海尔集团全面预算管理项目的选标工作终于落下帷幕，经过数月的甄选，诺亚舟咨询凭借出众的专业能力和对Oracle Hyperion产品多年的实施经验，最终拔得头筹，顺利中标。 作为家电业的领军企业，海尔深知此类大型集团的预算管理具有极大的难度，所以招标工作可谓是慎之又慎。面对诸多的软件产品和软件实施商，如何选择？实在是让海尔集团的相关负责人伤透了脑筋，经过近半年的考察，才终于找到了满意的方案诺亚舟咨询诺亚舟动态2009-7-27 18:49:25/index.html/Article/news/200907/706.html2009年7月13日，诺亚舟——永泰房地产（集团）有限公司预算管理系统项目启动会在永泰地产顺利召开，正式启动全面预算管理系统的实施工作。预计系统将于本年12月上线运行。 永泰地产是以经营房地产开发、物业管理、酒店经营为主的大型集团，下辖房地产、酒店经营、物业经营三个版块，包括北京、天津、河北、江苏、武汉、黑龙江等地约16个公司。年销售额30亿元人民币，并呈不断增长的态势。伴随集团的发展，企业对全面诺亚舟咨询诺亚舟动态2009-7-27 18:39:23/index.html/solution/200903/680.html全面预算管理理念的深入人心企业的管理水平的提升，使得企业领导人不再做“拍脑门”式的决策，不再凭感觉开展管理和运营工作，而是基于客观的事实和准确的信息与数据，对企业人力、财力、物力进行合理分配，对企业业务流、资金流进行全方位、全过程、全员参与的全面管理。推行全面预算管理中的问题尽管全面预算管理日益深入人心，但在实际推行中，全面预算管理的实际执行效果并不理想。造成这种局面的主要原因是：只注重预算的编制诺亚舟咨询不属于任何栏目2009-3-24 11:18:15/index.html/solution/200812/656.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。 目前中国企业的成本管理面临一系列具体困境：管理思路的局限 缺乏预算与控制标准，更多是事后控制 主要admin不属于任何栏目2008-12-18 17:45:14/index.html/solution/200811/617.html诺亚舟元年E7成本费用控制解决方案，在业务申报、审批、付款等各项业务发起阶段及时提供预算数据和实际数据， 通过相应的审批流程和控制标准，实现费用、资金支出的事前实时控制。企业对成本费用控制的需求§ 由于无法做到事前控制、实时控制，费用预算普遍超支§ 没有统一的、数据共享的成本管理平台，控制与控制标准隔离，控制成了形式§ 缺乏有效的流程管理工具，控制过程执行人工操作，效率低下§ 成本执行结果没有分析诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-11-19 14:09:48/index.html/solution/200808/77.html为了提高企业财务人员的工作效率，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。 　　对客户的价值 　　财务报表合并软件作为符合企业需求的高度整合的财务管理工具，为企业提供了一个先进的、基于Web的财务合并和报表分析平台，它帮助企业财务管理人员： 减少关账和报告时间、降低内部控制风险。 降低企业合规成本。 深入洞悉企业绩效管理状况。 为管未知不属于任何栏目2008-8-17 16:39:53/index.html/solution/200808/76.html随着社会经济的飞速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，更快的对内外部变化做出反应，才能不断发展，这使得对经营信息的分析需求显得越来越重要。 随着信息化建设的普及，企业的信息系统越来越多，不同系统内部的信息相互独立，虽然各个系统均有各自的分析功能，但是都无法从企业经营的整体层面提供全面有效的决策分析信息。 　　企业经营分析的需求变化非常迅速，IT人员利用传统的IT技术很难在要求的时间内完成业务人员提未知不属于任何栏目2008-8-17 16:35:40/index.html/solution/200008/8.html在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。组织想要获得成功，需要不断地进行自我完善。这不仅要求其具有卓越的战略，而且还需要对所选战略进行卓越的执行。只有使员工投身于战略执行的组织才是能迸发出巨大潜力的组织。只有让员工真正地参与并承诺于他们的工作，共享组织的价值观与目标，组织的长远目标才能得以实现。这就是企业绩效管理的作用。 诺亚舟咨询运用平衡计分卡（BSC）工具，为企业构建全诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:35:44/index.html/solution/200008/6.html诺亚舟咨询运用ABC的原理，针对于企业的具体情况自主开发出切合企业实际需要的ABC成本管理系统，并结合诺亚舟咨询丰富的成本管理咨询经验，提供完善的“成本管理管理咨询＋软件系统实施”的一体化解决方案。成本咨询 + 成本软件 √成本对象的选取 √按成本中心、作业中心、费用项目（科目）灵活设置费用的分配动因和分配方法 √成本核算体系的设计，包括：成本中心、作业、资源、动因的选取，核算过程的特殊问题处理等诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:29:56/index.html/solution/200008/5.html预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌； 　　预算编制，方法五花八门，合理性无从保证； 　　预算指标分配，各部门争论不休； 　　预算执行往往超标，反复调整也无济于事； 　　月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源； 　　年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；…… 　　出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因： 预算观念问题 　　高层领导和业务诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:26:30/index.html/consultation/200808/85.html在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。诺亚舟咨询以多年大型项目的变革管理经验，最大程度地将企业信息化的实施与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部平顺的管理变革。 　　诺亚舟咨询是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，为客户提供的IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:51:59/index.html/consultation/200808/84.htmlIT规划，是信息化高级阶段的必然选择，是对企业战略、运营、信息和IT技术的系统性思考，以达成共识、降低风险、节约成本。 　　诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。 　　IT规划价值 1. 诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:50:54/index.html/consultation/200808/83.html企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。诺亚舟咨询根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。咨询价值 1． 帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标。2． 最大限度的降低管理成本，充分发挥诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:49:46/index.html/consultation/200808/80.html平衡计分卡理念由罗伯特.卡普兰教授和戴维.诺顿博士1992年第一次提出，已在成千上万家企业、组织和政府机构中得到广泛的实施。它不仅是一个衡量系统，更是一套管理体系帮助企业明确愿景及战略并将它们转化为实际行动；同时，它提供了企业内部流程和外部结果的运营全貌，让企业更持续的了解和提升他们的战略执行效果。 咨询价值 1. 清晰的描绘出企业的愿景及战略并将其转化为实际行动，以保证它的有效执行；2. 清晰的诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:46:45/index.html/consultation/200808/81.html全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标（摘自《全面风险管理框架》）。内部控制是狭义的风险管理，其内容和内涵都包含在风险管理中。诺亚舟咨询前瞻性的开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，突破传统内部控制的局限诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:46:40/index.html/consultation/200808/78.html作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生；其本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。 企业通过作业成本法提供的准确的成本信息，可更好的消除无效作业，提高增值作业的效率，优化作业链，降低企业成本，获得竞争优势，为管理者制定各项决策提供支持。诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:44:50/index.html/consultation/200808/79.html我们对全面预算管理的认识 　　全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，诺亚舟咨询总结多年预算管理领域的专业经验，提出企业要做好全面预算管理工作，发挥预算引领战略的重要作用，需要关注五个关键点： 　　1 战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:44:46/index.html/software/e7soft/200907/708.html诺亚舟网上报销系统是基于Web2.0的技术架构，支持各种主流平台和大型数据库系统，可以完全基于浏览器实现移动办公和远程实时操作。系统具有完全的开放性和可扩充性，具备完善的外部数据接口。 解决企业报销和支付业务面临的五大问题： 1.员工报销、支付时间长。手工报销模式下员工为处理报销需多次找领导进行签字，大量占用有效工作时间。 2.单据签批占用领导大量时间。 3.财务工作量巨大。员工将大量单据送至财诺亚舟咨询元年E7财务绩效管理套件2009-7-30 17:56:31/index.html/software/e7soft/200903/681.html诺亚舟元年E7成本费用控制解决方案，在业务申报、审批、付款等各项业务发起阶段及时提供预算数据和实际数据， 通过相应的审批流程和控制标准，实现费用、资金支出的事前实时控制。企业对成本费用控制的需求§ 由于无法做到事前控制、实时控制，费用预算普遍超支§ 没有统一的、数据共享的成本管理平台，控制与控制标准隔离，控制成了形式§ 缺乏有效的流程管理工具，控制过程执行人工操作，效率低下§ 成本执行结果没有分析佚名元年E7财务绩效管理套件2009-3-24 11:48:20/index.html/software/Oracle/200811/615.htmlOracle Hyperion 报表合并软件是一个全面的基于Web的财务系统软件，它通过一个高度可伸缩的财务管理软件解决方案提供全球收款报表和分析。财务管理软件利用了当今最先进的技术，并被设计成为由企业的财务团队拥有和维护的模式。主要益处：· 加快报表编制周期——可将结算周期缩短数天，能更及时地向内外部相关人员提供财务结算结果· 提高可信度和改进法规遵守——有助于减少法规遵守（如萨班斯-奥克斯利法诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:55:54/index.html/software/Oracle/200811/614.htmlOracle Hyperion计划预算软件是一个基于Excel和Web集中进行计划、预算和预测的解决方案。该解决方案集成了财务和运营计划流程,通过紧密集成财务和运营计划模型提供有关业务运营及其对财务的影响的深入分析。借助该软件，企业可以满足当前的各种财务计划需要，同时构建一个支持未来跨职能扩展和自动化流程集成的平台。主要益处：· 确保准确性——通过一流的集成分析功能验证各项预测· 缩短预算时间——诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:54:41/index.html/software/Oracle/200811/613.htmlOracle Hyperion 记分卡软件是一个经过平衡记分卡协作组织认证的管理软件，可帮助企业清晰地阐述战略和目标，将其传达到整个企业，并对各项关键绩效指标进行监控。该软件可为企业提供全面的战略和责任图功能，以及基于Web的消息板、论坛和在线讨论。主要益处：· 在整个企业内进行有效的沟通——在整个企业内共享运营绩效管理战略· 阐明业务目标——使企业与公司的战略、计划和目标协调一致· 集中资源——诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:53:29/index.html/software/Oracle/200811/612.htmlOracle Hyperion 战略财务软件是一个财务建模管理软件，它使高层管理人员能够认识和了解各个备选公司战略对财务的全部影响。战略性财务软件提供预先打包的建模和预测工具，因此企业的财务专家可以更好地利用他们的时间测试各个备选的战略，制定应急计划以及了解这些战略和计划对公司长期绩效的影响。主要益处：· 创造业务价值——集成长期计划、理财战略和企业发展分析· 节省时间和资金——利用预先构建的财务诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:52:38/index.html/software/Oracle/200811/611.htmlOracle Hyperion利润和成本管理软件是帮助企业增强透视影响成本和利润关键因素能力的财务管理软件。该软件帮助企业获得能作为行动依据的、与利润和成本相关的深度信息，从而提高企业效率和资源配置的一致性，并进而对公司业绩产生积极影响。主要益处： · 确定成本利润关键因素——利用多维分析确定利润来源与特征· 合理分配成本——通过跟踪图作出有把握的成本分配和收入流分析，准确分配成本· 提高资源配置诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:51:02/index.html/software/Oracle/200811/610.htmlOracle Hyperion 水晶球是一款基于电子数据表的应用软件，用于预测建模、预测、蒙特卡罗模拟和优化。该软件与Oracle企业绩效管理系统和商务智能应用系统紧密结合，可以轻松访问绩效管理系统中的数据，企业可以直接在Excel中运用水晶球来模拟风险和预测结果，制定正确的战略决策实现目标。主要益处：· 掌控未来——面对未来的不确定因素时，可以在某个范围内思考并对全局进行掌控· 提高分析精度——诺亚舟咨询甲骨文EPM绩效管理软件2008-11-9 11:49:38/index.html/software/e7soft/200810/470.html在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。诺亚舟咨询以多年大型项目的变革管理经验，最大程度地将企业信息化的实施与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部平顺的管理变革。 　　诺亚舟咨询是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，为客户提供的IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨未知元年E7财务绩效管理套件2008-10-21 22:03:52/index.html/software/e7soft/200808/90.html随着社会经济的飞速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，更快的对内外部变化做出反应，才能不断发展，这使得对经营信息的分析需求显得越来越重要。 随着信息化建设的普及，企业的信息系统越来越多，不同系统内部的信息相互独立，虽然各个系统均有各自的分析功能，但是都无法从企业经营的整体层面提供全面有效的决策分析信息。 企业经营分析的需求变化非常迅速，IT人员利用传统的IT技术很难在要求的时间内完成业务人员提出的诺亚舟咨询元年E7财务绩效管理套件2008-8-24 12:47:55/index.html/software/e7soft/200808/89.html为了提高企业财务人员的工作效率，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。 　　对客户的价值 　　财务报表合并软件作为符合企业需求的高度整合的财务管理工具，为企业提供了一个先进的、基于Web的财务合并和报表分析平台，它帮助企业财务管理人员： 减少关账和报告时间、降低内部控制风险。 降低企业合规成本。 深入洞悉企业绩效管理状况。 为管诺亚舟咨询元年E7财务绩效管理套件2008-8-24 12:46:46/index.html/software/e7soft/200808/88.html在快速变化的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。企业想要获得成功，不仅要求其具有敏捷的战略，而且还需要对所选战略具有卓越的执行能力，这就是企业绩效管理的作用，能够高效实施企业绩效管理解决方案的企业将会在其业务同行中脱颖而出。 　　平衡计分卡（BSC）是最流行的绩效管理理论。作为绩效管理工具的QPR Scorecard，是芬兰QPR公司的产品之一。QRP 公司与诺亚舟咨询合作提供的平未知元年E7财务绩效管理套件2008-8-23 18:23:08/index.html/software/e7soft/200808/91.html诺亚舟咨询内部控制和风险管理软件为企业内部控制和风险管理提供了统一的平台，使企业能有效的协调整个组织共同参与到管理中。本系统在设计上融入了商务智能和专业模型，能够与各种业务系统进行有效集成，从而使复杂的管理制度和流程变得更加直观，操作更加简易，大大提高了企业的管理效率，有效地防范经营风险。 　　对客户的价值 1. 引入内部控制及风险管理软件，固化了企业管理流程，有效预防风险事件的发生。 2. 内部诺亚舟咨询元年E7财务绩效管理套件2008-8-23 18:16:30/index.html/software/e7soft/200808/87.html作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生；其本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。为达到这个目的，企业需要建立一个先进的信息系统来处理庞大的数据。ABC作业成本管理软件是诺亚舟咨询自主开发的一套软件，集成客户财务系统和业务系统的数据，实未知元年E7财务绩效管理套件2008-8-23 18:16:19/index.html/software/e7soft/200808/86.html全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理软件，为企业搭建统一的预算管理协同平台，将整个企业的预算管理构建在一个集中、统一、共享的平台上，从目标分解、预算编制、流程审批、全程监控、报表分析，到预算调整、滚动预算全部在统一的平台上进行，实现全员参与预算管理全过程，有效落实战略规划、业务计划、财务预算和业绩评估“四位一体”的全面预算管理思想。对客户的价未知元年E7财务绩效管理套件2008-8-23 18:08:26/index.html/cases/nkfx/200910/714.html“诺亚舟咨询以预算信息系统的实施为契机，为企业建立了一套完整的、精细化的全面预算管理体系和制度，使全面预算管理的理念和方法在全公司得以贯彻，实现预算编制、预算汇总、审批的信息化，规范了公司全面预算管理工作，提升了公司全面预算管理效率，为公司决策和经营提供了有力支持。”H股份有限公司财务经理客户介绍：H股份有限公司 中国 北京行业：能源雇员：22899人年收入：504亿人民币诺亚舟咨询产品和服务 ：诺亚舟咨询内部控制和风险管理2009-10-14 9:49:46/index.html/cases/qmys/200907/717.html“中国房地产开发市场激烈的竞争，促使我们必须持续改进我们的业务管理方式。诺亚舟咨询提供的Oracle Hyperion Planning解决方案，为我们跟踪项目预算、控制开发成本、调节现金流提供了可靠的工具。”瑞安房地产有限公司财务副总经理Simon Cho客户介绍：瑞安地产有限公司SHUI ON LAND CO., LTD.中国 上海http://www.shuionland.com行业：房地产诺亚舟咨询全面预算管理2009-7-13 15:23:44/index.html/cases/qmys/200907/716.html“洛阳凯迈实现全面预算管理“零”的突破，开始利用全面预算这一先进的管理手段来进行管理和控制公司各项经营活动，落实了公司的发展战略，增强了公司抵御经营风险的能力，加强了成本费用控制和资金控制，提高了公司运营效率和管理水平，为实现凯迈置业包装公司价值的最大化奠定了基础。”洛阳凯迈置业包装有限公司副总经理 段兴栋客户介绍：洛阳凯迈置业包装有限公司 中国 洛阳 行业：制造 雇员：200人 年收入：2.5亿诺亚舟咨询全面预算管理2009-7-13 15:23:44/index.html/cases/abc/200906/695.html“通过诺亚舟咨询实施的元年E7-ABC系统和E7-ABB系统，成功解决了困扰烟草商业行业已久的“条均成本”准确核算的难题，实现了企业运营成本的有效控制和精细化管理，为企业优化业务流程、配置资源提供了丰富的、准确的信息支持，推进了公司新业务模式的快速实现。”贵阳市烟草专卖局（公司）财务经理客户介绍：贵阳市烟草专卖局（公司） 中国 贵州 行业：烟草 雇员：1800人 年收入：25亿人民币诺亚舟咨询产品诺亚舟咨询ABC精细化成本管理2009-6-25 14:05:31/index.html/cases/abc/200906/715.html“通过实施ABC作业成本核算体系，极大的提升了我院成本管理的精细化程度，通过对成本构成的合理分析，准确计算出生均成本，成功的实现了绩效管理目标。”西安欧亚学院财务总监客户介绍：西安欧亚学院 中国 西安行业：教育教职工：1700余人规模：在校生20000余人诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-ABC系统主要受益：l 定义出学院的作业、资源、成本对象；l 基于作业成本法设计合理的成本分配方案，将间接费用分诺亚舟咨询ABC精细化成本管理2009-6-25 14:05:31/index.html/cases/qmys/200906/694.html“通过诺亚舟咨询提供的全面预算管理咨询，建立了科学、完整的全面预算管理体系，形成了从战略制定到预算编制再到预算调整与反馈的闭环系统，明确了企业战略目标及战略规划，预算编制、分析的及时性、准确性、全面性大大提高，为企业管理决策提供了有力支持，保障了战略目标的实现。尚德太阳能电力有限公司财务经理客户介绍：尚德太阳能电力有限公司 中国 无锡 www.suntech-power.com 行业：能源 雇员：诺亚舟咨询全面预算管理2009-6-25 13:56:00/index.html/cases/qmys/200906/685.html“借助于诺亚舟咨询实施的甲骨文海波龙预算管理解决方案，集团建立了统一、规范、高效的全面预算管理信息平台，加强了总部对各分公司的管控，满足了企业决策层的差异化管理需求，为实现集团战略目标提供了有力保证。” 京城控股有限责任公司总会计师 白凡客户介绍：京城控股有限责任公司 BEIJING JINGCHENG MECHANICAL&ELECTRICAL HOLDING CO.,LTD.中国 北京诺亚舟咨询全面预算管理2009-6-23 17:30:05/index.html/cases/qmys/200906/684.html“在诺亚舟咨询的帮助下，建立了统一、高效的全面预算管理平台，实现了预算与业务的有机结合，为管理决策提供了完整、多角度、精细化的信息支持，兼顾公司当前经营与长远发展，为公司健康持续发展提供了有力保障。”康明斯（中国）投资有限公司财务经理客户介绍：康明斯（中国）投资有限公司 Cummins Inc.中国 北京 www.cumminspower.com.cn 行业：制造 雇员：500人以上 年收入：23诺亚舟咨询全面预算管理2009-6-23 16:46:01/index.html/cases/qmys/200904/683.html“通过引进Oracle Hyperion Planning，建立了统一的、高效的全面预算管理平台，实现了预算与业务的有机结合，实现了公司资源的合理分配与运用，为公司向研发与服务的战略转型提供了有力的支持。”沈阳机床（集团）有限责任公司财务经理客户介绍：沈阳机床（集团）有限责任公司 SHENYANG MACHINE TOOL (GROUP) CO., LTD.中国 沈阳 www.smtcl.com 诺亚舟咨询全面预算管理2009-4-11 19:52:23/index.html/cases/nkfx/200812/648.html客户背景 　　客户是一家运营网络遍布全国31个省、市、自治区的电信运营企业。由于经营规模大、地域分布广、业务范围宽、管理链条长，其组织结构显得庞大而复杂：集团有上市公司、非上市公司；以上市公司是主体，又分为31个省级分公司、360多个地市级分公司，在同一地市级分公司又同时经营着不同的业务种类，经常一个公司、六块牌子。整个会计核算主体在地市级分公司，核算主体接近400个，每个主体又需核算6个账套，既诺亚舟咨询内部控制和风险管理2008-12-8 18:09:02/index.html/cases/qmys/200812/647.html客户背景： 客户是一家具有50余年机床生产历史，为国民经济各行业提供各种类型的升降铣床、床身式铣床、圆工作台铣床、数控镗铣钻机床、立卧式加工中心、数控钻削中心以及重型、超重型的数控龙门镗铣床、龙门加工中心、装配生产线专用机床汽车部装配线和地质工程钻机等机械设备、产品畅销国内外、远销世界50多个国家和地区,深受广大客户的欢迎。 我们的工作： 诺亚舟咨询实施顾问与客户相关人员组成信息化实施小组，开诺亚舟咨询全面预算管理2008-12-8 17:58:12/index.html/cases/qmys/200812/646.html项目背景 　　客户从事机电一体化产品的开发与制造，具有雄厚的技术和制造实力，拥有众多的技术和管理人才。客户拥有1000余项科研成果，拥有各种先进科研、生产设备、仪器200余台套，制造加工能力处于业内先进水平。强大的科研开发能力、领先的生产制造技术、科学的经营管理模式是我公司为客户提供优质产品和服务的保障。客户的主导产业为数控机床产业和环保产业，稳定的物业收入为主导产业的迅速发展提供了充足的资金保障诺亚舟咨询全面预算管理2008-12-8 17:53:39/index.html/cases/qmys/200812/645.html项目背景： 　　客户是以电站汽轮机、汽轮发电机、电站辅机和风力发电机组为主导产品的发电设备制造企业。公司设有技术研发中心，设计、工艺先进，分工精细，专业化程度高，生产加工设备精良，检测手段完备，为国内四大发电设备制造基地之一。 我们的工作： 　　诺亚舟咨询工程师与客户相关人员组成信息化实施小组，密切配合，开展各项工作。 诺亚舟咨询实施顾问首先对客户目前的预算体系进行了系统调查和分析，针对存在的不足诺亚舟咨询全面预算管理2008-12-8 17:27:25/index.html/cases/qmys/200812/644.html项目背景 　　客户是一家以生产胶印机而驰名中外的印刷机械企业。生产胶印机械己有近五十多年的历史，是中国目前最大的胶印机制造商，也是中国工业500强之一。于一九九三年经国家体改委批准改组为在香港联合交易所H股上市的股份制企业，一九九四年在上海证券交易所A股上市，是国内首批境外上市的九家企业之一。在激烈的市场竞争中，客户将生产经营和资本运营并重，优化产业结构，同时积极参与国际分工，始终保持行业龙头地位诺亚舟咨询全面预算管理2008-12-8 17:13:24/index.html/cases/qmys/200812/643.html“通过诺亚舟咨询实施的甲骨文海波龙预算管理系统，建立统一规范的集团全面预算管理信息平台 ，预算目标得到了明确，预算编制的质量得以提高，预算分析的全面性、准确性、及时性大大提升，加强了集团总部及各级单位对下属单位经营活动的规划、协调与控制，并为企业决策提供了有力的支持。”中国煤炭地质集团（集团）有限责任公司财务总监 王爱琴客户介绍：中国煤炭地质总局 CHINA NATIONAL ADMINISTRA诺亚舟咨询全面预算管理2008-12-8 17:02:21/index.html/cases/nkfx/200809/373.html项目背景关键问题诊断诺亚舟的工作第一期：通过对客户现有组织框架和业务流程的详细调研，针对客户面临的经营环境的变化，首先为客户搭建了一个市场导向的现代企业组织机构，强化市场和销售部门，逐步建立战略部门。之后，诺亚舟顾问又为客户建立业绩导向的评价激励体系，引导各部门的工作努力更好的集中在公司的目标上，并建立薪酬与业绩紧密挂钩的政策，打破原有的大锅饭制度。 第二期，前期项目为客户建立相对先进的管理框架，诺亚舟咨询内部控制和风险管理2008-9-28 13:48:48/index.html/cases/nkfx/200809/372.html项目背景 我们的客户属于机械加工企业，其产品主要为石油钻探行业服务，产品经过多道环节加工完成。由于产品需求旺盛，公司近年业务增长非常迅速。公司管理层感觉原有的管理体系难以满足业务发展的需要。关键问题诊断 经过调查诊断，我们发现客户内部的生产管理、成本控制、预算管理相对粗放，为管理层提供的信息简单而不准确，管理层难以根据这些信息监控业务，也难以作为决策的依据。诺亚舟的工作 应客户要求，诺亚舟咨询顾问诺亚舟资讯内部控制和风险管理2008-9-28 13:47:59/index.html/cases/nkfx/200809/371.html客户简介 我们的客户是中国最大的民营轴承企业，销售额在该行业排名第三，股东和管理层为企业设立了更加雄心勃勃的目标。项目背景 在高速发展过程中，企业的问题日益突出：战略不清晰、各子公司、部门业绩提升乏力、财务体系薄弱，采购和销售等关键业务环节不畅。关键问题诊断 在对客户进行深入细致的诊断之后，针对客户既存在短期局部性专业问题，又存在长期整体性管理问题的现状，诺亚舟提出了派出常年顾问，以解决关键业务流诺亚舟资讯内部控制和风险管理2008-9-28 13:47:13/index.html/cases/nkfx/200809/370.html客户简介： 我们的客户是一家大型工程机械类上市公司，年销售额十几亿，该企业的发展得益于较早引进了国外先进企业的技术并较好地进行了消化，经营的产品在国内用户中具有很高的声誉。项目背景： 我们的客户是有传统国企改制来的上市公司，公司的内部管理还带有相当明显的国营企业管理色彩。特别是在公司的财务管理、预算管理、成本核算、业绩管理以及内部组织和流程方面难以满足公司业务告诉增长和上市公司管理的要求。关键问题诺亚舟资讯内部控制和风险管理2008-9-28 13:41:19/index.html/cases/phjfk/200809/369.html项目背景： 我们的客户是全国最大的本地有线电视网络公司，拥有400多万用户。该公司是由事业单位转型的传统国有企业，除了传统有线电视业务之外，还涉足数字电视业务和通信增值业务。公司的管理目标是建立适应现代企业的市场化业绩管理体系。关键问题诊断： 我们对该公司进行了全面的调查诊断，提出了公司管理上存在的主要问题：（1）传统国企向市场化企业转变，业绩管理及考核制度不符合市场要求；（2）考核主要靠主管评价诺亚舟资讯平衡计分卡绩效管理2008-9-28 13:40:19/index.html/cases/phjfk/200809/368.html项目背景： 我们的客户是一家汽车制造企业，是在上海证券交易所的上市公司。公司从一家小型的农用车辆厂起步，过去几年中，每年的成长率几乎高达100%。在公司发展过程中，为了满足公司规模扩大的需要，公司成立了多个相对独立事业部，分布在北京、山东、长沙等地，造成公司各事业部与总部之间在目标和行动上产生了一定程度的不协调和不一致，影响了公司目标的完成。关键问题诊断： 应客户要求，我们对该公司进行了调查诊断，诺亚舟资讯平衡计分卡绩效管理2008-9-28 13:39:24/index.html/repository/glkj/201001/repository_735.html在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，众多获奖企业对管理会计的应用成了全场关注的焦点，这些企业如何认识到管理会计作用的？如何实施的？实施遇到什么样的问题？最终取得什么效果？怀着这些疑问，在论坛现场的视野代表记录了他们的每句发言，以及参阅了评奖资料，试图梳理出一幅清晰的实施路线图。 通过对多家企业的信息整理，我们发现，这些企业对管理会计的需求都是出于自发的，正是遇到问题了促吕晓雷管理会计2010-1-22 17:05:46/index.html/repository/glkj/201001/repository_734.html2009年11月21日，新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，也是希望能够让“星星之火可以燎原”。 来自官产学研媒的各位嘉宾，在分享管理会计实践经验之余，更是体现出了对管理会计后续人才培养的忧思。“人才，成吕晓雷管理会计2010-1-22 16:56:58/index.html/repository/glkj/201001/repository_733.html成功者被人关注的是笼罩在身上的光环，而且背后的汗水、泪水和血水是不被人知的。正因为知道管理会计实施的不易，以及经历千辛万苦积累起来的经验，在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，众多嘉宾感慨万千。在分享经验的同时，呈现不少针锋相对的观点。 有一位媒体人说过，“真相是一个六面体，我永远看到的只是一面”。而在管理会计应用中，企业由于自己根据具体环境所选择的路径不同，因此对所形成吕晓雷管理会计2010-1-22 16:43:24/index.html/repository/glkj/201001/repository_732.html“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句广为人知的名言也适用在管理会计应用中。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，笔者发现大多数企业的成功都有很多共同的因素，这些给正在践行管理会计的企业来说，无异于树立了参考的标杆。 不过，正如兵法一样，原理只是简单几句话，但不同的人所发挥的作用各有差异。那我们分享成功者的经验，就可以对照自己的不足了。 谁牵头 管理会计谁吕晓雷管理会计2010-1-22 16:40:26/index.html/repository/glkj/201001/repository_731.html2009年12月11日，诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京中央财经大学举办，来自致力推动管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。在论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”经过三个月紧张评选隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫吕晓雷管理会计2010-1-22 16:05:05/index.html/repository/glkj/201001/repository_730.html2009年，对于企业来说，也许并不是一个值得庆贺的年份，很多企业都尚未从金融危机中恢复元气；但对于管理会计来说，却具有独特的意义。这一年，低调了20多年的管理会计开始一改以往的作风，横扫企业界、学界、咨询界，开始了与财务会计的“地盘争夺战”。 企业成果渐显 “在刚刚召开的北京紫竹药业有限公司2010年战略地图平衡计分卡暨行动学习研讨会上，尹栩颖董事长对平衡计分卡给予了高度评价。他认为平衡计分卡的覃士娟管理会计2010-1-22 15:57:10/index.html/repository/qmysgl/200902/repository_679.html2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业“节流”过冬。那么，在实施全面预算管理过程中又该注意哪些问题呢？　 财务部门灵活转型　　全面预算管理要发挥其应有的效力，先决条件之一是企业财务部门职能转变。这是企业首先要解决的问题。　　“目前，国内很多企李威全面预算管理2009-2-25 11:14:30/index.html/repository/qmysgl/200902/repository_678.html如今，但凡出席各大会议论坛的老总，往往都会被问到一个问题，如何应对全球金融危机？各企业有不同的对策、战略调整，但归结到一起，又可以用一个词概括：开源节流。当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的财政政策来应对危机，投入4万亿拉动内需，这些措施为企业创造了很好的发展机会。企业如果能及时进行战略和业务调整，通过开拓新市场或新产品等（开发铁路等基础建设市场）抓住机遇，则可实现新的增长点。同时，对自身的各种韩向东全面预算管理2009-2-25 10:53:52/index.html/repository/qmysgl/200812/repository_674.html——诺亚舟全面预算管理方案实践之集团企业摘要：随着市场变化的加剧和竞争的白热化，以Excel表为工具的传统预算体系已不足以支撑集团企业的生存与发展，集团企业的复杂管理以及产品业务等特点也对新预算体系提出了挑战。本文结合诺亚舟咨询某集团客户全面预算管理实施案例，探讨了集团企业如何运用全面预算管理，改善企业管理、保障战略目标实现。 预算需求的四大迷雾 迷雾一：二级架构、多级管理的个性化需求。 作为大诺亚舟全面预算管理2008-12-30 14:27:43/index.html/repository/ls/200812/repository_662.html恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO，在当前恶劣市场环境下如何使企业始终保持活力？诺亚舟咨询总经理韩向东先生，作为《新理财》杂志2009年第一期的客座总编辑，就企业活力的主要话题发表了精彩见解。活力自查 《新理财》：什么样的企业是有活力的企业？如何评价和定义企业的活力？ 韩向东：企业活力可以从两个方面来理解：一个方面是发展能力，也就是企业在经济环境好时的增长速度；另一方面就是生吴丹乐思2008-12-30 13:49:36/index.html/repository/yd/200812/repository_661.html郎咸平 东方出版社 人人都在说，谁说清了金融危机的真相？听郎咸平说：说清楚来龙去脉，道明白应对方略。 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。 你相不相信在媒体上所看到的原因，都是一些表面现象，并且都是不对的?那么为什么会发生这种所谓的次贷危机引发国际金融危机的情况?最本质的原因未知悦读2008-12-30 13:42:14/index.html/repository/yd/200812/repository_660.html（美）德鲁克 著，姜文波 译 机械工业出版社 关于未来，我们唯一能确定的就是它是不确定的，这是普遍适用的。战略管理必须面向未来，这一点也是毫无疑问的。关键是面对未来的态度。机械的规划论者认为，我们要有一个好的计划，包括准确的环境分析、正确的目标确定和系统的执行步骤设计，“规划试图根据今天的趋势来优化明天”。核心能力论者则认为，只要把自己最强的优势保持住，无论未来怎么变，我都不怕！德鲁克则说：“尽管石晓军悦读2008-12-30 13:29:01/index.html/repository/yd/200811/repository_636.html史蒂芬·列维特，史蒂芬·都伯纳著 刘祥亚 译 广东经济出版社 为什么毒品贩子多半买不起房子，还要跟妈妈住在一起？为什么说游泳池比枪支要危险百倍？为什么一个叫Cody的白人男孩远比叫Marquis更容易找到工作？……怎么样，这些问题是不是有些 “八卦”的味道？是的。但是这本《魔鬼经济学》却要以经济学的理论和方法来探究这些问题的答案。问题的“八卦”意味和回答的严肃性质之间形成了巨大的落差，也许，这正是吴锡平悦读2008-11-25 17:23:42/index.html/repository/ls/200811/repository_635.html冬天来了！与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节！“明年的预算怎么做？”开始成为众多企业决策层和财务总监思考的重要话题了。 “预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是北京诺亚舟财务咨询顾问有限公司总经理韩向东一直在强调的观点。“因为企业的战略决策和执行并非只有财务部门才能完成。”在经济前景不甚明朗的时期，到底明年的预算怎么做的确是个难题。不可否认，不少公司已经冻结了今年的预算，甚至还有较大的裁员或季献忠乐思2008-11-25 16:48:00/index.html/repository/albg/200811/repository_634.htmlC集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售后服务。公司总部设在美国，在全球160多个国家和地区拥有550家分销机构和5000多个代理商网点，在全球范围内拥有员工33,500人。 C集团所在的行业在中国市场发展迅速，竞争激烈，市场环境发生快速而剧烈的变化，需要企业能诺亚舟案例与报告2008-11-25 16:43:15/index.html/repository/qmysgl/200811/repository_633.html摘要： 做好全面预算管理，对于及时把握企业的各项业务的准确动态，做出准确应对措施，以及提高企业抗打击能力都有着重要的意义。本文详细介绍了C集团如何通过构建一整套以全面预算为核心的计划、预算和报告体系，应对企业管理复杂性。 C集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售admin全面预算管理2008-11-25 16:32:59/index.html/repository/cwgl/200811/repository_632.html令人称奇的是，在屡次经济波动中，台塑都没有受到多大影响，一直保持着稳健的增长。作为一个巨大的实业帝国，能够在经济波动乃至经济危机中逆流而上，王永庆功不可没。其应对风险的意识和做法也值得后辈去借鉴。 极强的成本控制。在企业运营中，王永庆非常重视成本控制，将成本控制作为企业管理的重点内容之一。正是依靠这样的做法，台塑一直保持了持续稳定的先进储备，这使得台塑一方面能够不断扩大规模，持续成长；也使得其在经佚名财务管理2008-11-25 16:31:16/index.html/repository/cwgl/200811/repository_631.html在过去数年里，我们都在享受着经济高速增长、低膨胀“黄金时代”的美妙，但这些正在成为过去。成本上涨、膨胀率上升，正成为压在企业身上的两座大山，再加上金融危机，不少企业已在重压中倒下，而对留下的企业领导层而言，必须经历一场蜕变。成长于“黄金时代”的职业经理人已经习惯于如何扩张、扩张、再扩张，如今他们不得不转换一种思路，在开源的同时，如何更加节省来帮助企业渡过危机。 危难之际方显英雄本色，在这个关键时候佚名财务管理2008-11-25 16:19:21/index.html/repository/yd/200810/repository_562.html（美）彼得·德鲁克 著 许是祥 译 机械工业出版 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以成为经典，在于历久弥新，在于历经了四十年后，书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。 德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著可谓著作等身，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以一年一未知悦读2008-10-28 12:00:10/index.html/repository/ls/200810/repository_561.html又一个行业全军覆没。又一个鲜活的商业案例。幼小的受害者无法言说的从泌尿系统传出的钻心之痛，化为商学院又一堂感慨吁嘘的管理课。我深知这种并列的荒谬性，但却又无可如何。9月16日，一夜无眠后，我爬起来，把用了一段时间的教案中关于蒙牛、牛根生的内容全部删除掉。2005年，我的一个在一家国际奶制品公司任质量部经理的学生就曾提醒我，上课最好不要夸蒙牛，他们的牛奶中有各种添加物。我问，违反了国家相关标准吗？她肖知兴乐思2008-10-28 11:56:25/index.html/repository/ls/200810/repository_560.html自马云7月份抛出互联网过冬论，国内信息通信业（ICT）忽然也都开始惶恐冬天了。这距离上一个IT的冬天不足8年。这波过冬恐惧症还在蔓延：不仅仅体现在互联网业务，还波及到电信设备商、软件服务提供商等整个产业链条。 　　互联网过冬论，其实是阿里巴巴这一电子商务平台，对于当前中小企业经济气候的直接反应。在国内电信重组、大规模3G网络建设启动在即的格局下，电信设备商照说不应该有过冬论。但是在运营商自身竞争压朱小兵乐思2008-10-28 11:53:15/index.html/aboutus/200908/710.html财会学习中国会计视野 新浪网/管理 搜狐网/财经 畅享网 天极/新闻 和讯网/商学院中国会计网 IT168/信息化 计世网 硅谷动力E-works 至顶网 IT专家网诺亚舟咨询不属于任何栏目2009-8-18 13:36:53/index.html/aboutus/200808/105.html京城控股是北京市装备制造业的龙头企业，下属企业的生产模式差距很大、管理基础参差不齐，诺亚舟根据各二级企业的实际情况分别实施了一套全面预算管理系统，并从控股公司对下监控的角度实施一套满足控股公司要求的全面预算系统，这是一个庞大的工程，也是一个富有开创性的实施模式，诺亚舟在规定时间内出色完成了这项任务，为京城控股十一五战略的实施和落地提供了一个有力的工具。 北京京城机电控股有限责任公司总会计师 白凡 未知不属于任何栏目2008-8-27 11:15:56/index.html/aboutus/200808/104.html诺亚舟咨询是一家专业的财务咨询机构，致力为客户提供切实有效的财务解决方案，帮助客户解决财务管理问题，提升企业管理水平，为客户创造价值。 【咨询】 财务管理 全面预算管理 ABC精细化成本管理 集团财务和资金集中管理 内部控制和风险管理 BSC平衡计分卡绩效管理IT规划与实施 更多【软件】 全面预算管理软件 ABC作业成本管理软件 平衡计分卡（BSC）绩效管理软件 财务报表合并软件 基于BI的财务分未知不属于任何栏目2008-8-27 10:16:41/index.html/aboutus/200808/103.html诺亚舟咨询与国际领先的预算管理和绩效管理软件提供商、国内知名院校、专业媒体等相关机构建立了密切的战略合作伙伴关系，助力中国企业管理进步。与国际领先的管理软件供应商合作 积极搭建管理会计平台　 市场环境的剧烈变化，使得中国企业管理方法也随之发生了新的变化：企业管理者的目光更多锁定在企业的绩效上而不是单纯关注企业的规模；企业更多关注的是价值链核心环节的价值创造而不是对整个价值链的占有。学会利用管理会计未知不属于任何栏目2008-8-27 10:10:22/index.html/aboutus/200808/102.html诺亚舟－中财管理会计研究中心 　　市场环境的剧烈变化，使得中国企业管理方法也随之发生了新的变化：企业管理者的目光更多锁定在企业的绩效上而不是单纯关注企业的规模；企业更多关注的是价值链核心环节的价值创造而不是对整个价值链的占有。学会利用管理会计信息优化企业战略、改善企业经营并提升企业绩效，对企业未来的发展越来越重要。 　　卓越的管理实践需要卓越的管理思想的引领。尽管目前大多数中国企业在全面预算管理、未知不属于任何栏目2008-8-27 10:08:22/index.html/aboutus/200808/101.html诺亚舟公司目前正处于快速发展期，真诚欢迎具备财务咨询、管理软件实施等专业背景的有识之士加盟。高级财务咨询顾问 　　工作描述： 1.为客户提供财务咨询服务，包括诊断、方案设计、全面预算管理、培训、操作指导等2.为客户提供企业诊断报告，针对企业实际提出切实可行的解决方案 3.协助企业共同推进变革并有效实施 4.咨询项目管理与团队管理 职位要求： 1. 35岁以下 2. 会计、财务、管理、经济等本科以上未知不属于任何栏目2008-8-27 9:58:06/index.html/aboutus/200808/100.html北京总部地址：北京市西城区北环中心A座1704－1705室邮编：100029总机：010 - 82252999业务咨询电话：010–82252964 82252999-211E-mail：marketing@noahark.com.cn佚名不属于任何栏目2008-8-27 9:35:33/index.html/English/200810/540.htmlHeadquarterAddress: 1704~1705, Block A North Ring Center, Xicheng District, Beijing, ChinaZip code: 100029Tel : 86-10-82252999Fax: 86-10-82252995E-mail: marketing@noahark.com.cnnoahark不属于任何栏目2008-10-23 21:18:21/index.html/English/200810/539.htmlCommitted to delivering innovation, Noahark helps enterprises all over China improve their performance. noahark不属于任何栏目2008-10-23 20:58:57/index.html/English/200810/538.htmlTechnology Servicesnoahark不属于任何栏目2008-10-23 20:53:54/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=675未知财务绩效管理月刊2008-12-30 18:05:04/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=642佚名财务绩效管理月刊2008-11-28 13:41:34/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=581诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:08:04/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=580诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:06:28/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=579诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:05:16/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=578诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:03:16/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=577佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 21:01:33/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=576佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 20:59:37/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=575佚名专业资料2008-10-30 20:47:28/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=574佚名专业资料2008-10-30 20:15:54/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=573诺亚舟咨询专业资料2008-10-30 20:02:24