诺亚舟咨询/index.html//index.html/xml/Rss.xmlzh-cn诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//index.html/Article/news/200810/570.html西安欧亚学院经过8个月的精挑细选，深度认可诺亚舟在ABC作业成本法上的理论深度和实践经验，在金秋9月，正式启动ABC作业成本咨询及系统实施项目。 　　西安欧亚学院成立于1995年，是经国家教育部批准，具有独立颁发国家承认学历文凭资格的综合性全日制本科普通高校。学院以本科教育为主，下设9个二级学院，是一所文、工、法、经、管、艺术等学科协调发展的多科性大学，学院规模适中，在校生2万余人来自全国28个省温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:32:15/index.html/Article/news/200810/569.html8月底，重庆长安汽车股份有限公司质量信息分析平台售后和新品系统项目正式启动。诺亚舟咨询为重庆长安的质量分析平台项目提供Oracle Hyperion BI 产品相关技术支持，包括业务建模和分析报表制作等。温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:29:06/index.html/Article/news/200810/568.html8月底，凯迈（洛阳）置业包装有限公司全面预算管理咨询项目正式启动。 凯迈（洛阳）置业包装有限公司隶属中国空空导弹研究院，是专业从事房地产开发、工程监理，设计、生产、安装各种建筑幕墙、铝合金门窗、塑料门窗及相关联产品的大型专业化企业。公司拥有建筑门窗一级企业资质、建筑幕墙二级企业资质，并同时拥有建筑幕墙专项设计资质。温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:27:41/index.html/Article/news/200810/567.html8月中旬，中国兵器工业集团西安现代控制技术研究所元年E7-Planning全面预算系统实施项目正式启动。 　　诺亚舟咨询将通过对研究所预算编制系统、预算分析系统、预算控制系统的梳理和构建，帮助客户实现预算编制的系统化、预算分析的多样化和预算控制的流程化。温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:24:42/index.html/Article/news/200810/566.html10月16日，Oracle亚太区高级副总裁Steve Au Yeung、大中国区应用渠道总经理Terrance Leung一起参观调研了诺亚舟咨询正在实施EPM项目的上海瑞安房地产发展有限公司。诺亚舟咨询瑞安房地产全面预算管理系统实施项目于今年6月初启动，目前已正式上线。本次参观调研，表明了Oracle高层对诺亚舟EPM客户的重视和关注，同时也激励和督促着诺亚舟咨询每一位员工更好的为客户提供专业服温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:20:37/index.html/Article/news/200810/565.html10月16日，诺亚舟咨询郝宇晓副总经理应邀参加了题为企业财务战略管理的论坛会议,并发表了如何落实财务战略的主题演讲，务实的讲述,生动的案例,引起与会各方的共鸣。会上，围绕在当前宏观经济环境下，CFO如何应对全球金融风暴带来的机遇和挑战，郝总与CIMA专家、中青旅、振华石油、三元食品、物美、民生证券、北京探路者、远洋地产、中国食品等众多企业的CFO展开了深入的研讨。温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:19:17/index.html/Article/news/200810/564.htmlOracle全球联盟与渠道副总裁Judson Althoff为诺亚舟咨询总经理韩向东先生颁奖　　9月9日，作为Oracle亚太区受邀的150名核心合作伙伴之一，北京诺亚舟财务咨询有限公司总经理韩向东先生应邀参加在澳大利亚悉尼召开的Oracle亚太地区合作伙伴会议。 　　会上，诺亚舟咨询在众多强有力的竞争对手中脱颖而出，以不可比拟的优势获得Oracle颁发的、亚太地区唯一的EPM（企业绩效管理）奖。温兆文诺亚舟动态2008-10-28 12:14:26/index.html/Article/media/200810/558.html曾有希望实现整体上市的电广传媒中止重组。 　　湖南电广传媒股份有限公司10月17日公告称，由于电视媒体资产的注资行为在国内媒体行业尚属首次，改制重组比较复杂，导致相关方案还不成熟，为此，公司申请中止本次重大资产重组事宜。 　　电广传媒股票于9月22日开始停牌。当天，湖南卫视常务副台长张华立在博客中已透露此事。他称，电广传媒今天停牌。湖南广电将注入具有核心竞争力的资产。 　　电广传媒称，公司曾计划采未知媒体关注2008-10-28 11:34:07/index.html/Article/media/200810/557.html中海油田服务股份有限公司将对其尚未持有的挪威Awilco Offshore ASA（奥斯陆交易所代码：AWO，下称AWO）公司的股份进行强制收购。强制收购完成后，中海油服将取得AWO所有股份的所有权。 　　此项收购是中国公司所涉及的交易额最大的海外要约收购项目，中海油将贷款23亿美元，来获得收购挪威海上钻井公司AWO所需的大部分资金。 　　中海油服是中国近海市场最具规模的综合性油田服务供应商，其控未知媒体关注2008-10-28 11:31:15/index.html/Article/media/200810/556.html从神华集团准格尔能源有限公司获悉，中国最大的露天煤矿哈尔乌素煤矿的岩土剥离工程已基本完工，标志着煤矿即将进入投产阶段，预计2008年第四季度可生产原煤700万吨左右。 　　位于内蒙古自治区准格尔旗境内的哈尔乌素露天煤矿，设计年产原煤2000万吨，设计服务年限79年，是中国设计产能最大的露天煤矿。 哈尔乌素露天煤矿位于准格尔煤田中部，煤矿地表境界东西长9.59公里，南北宽7.03公里，面积为67.1未知媒体关注2008-10-28 11:27:46/index.html/Article/media/200810/555.html9月，主产省煤炭平均出矿价格为每吨834元，与8月的每吨833元基本持平，价格增速明显放缓。 　　国家发改委价格监测结果显示，9月，动力煤价格环比小幅上涨1.43％，至564元；炼焦用煤价格略降0.54％，为1195元。主要煤炭中转港秦皇岛港9月动力煤平仓价每吨891元，较8月份的812元上涨9.66％。 　　而8月主产省煤炭平均出矿价格较7月上升14.44％，对比两月份的数据，9月增速明显减缓。未知媒体关注2008-10-28 11:25:23/index.html/Article/media/200810/554.html北汽福田汽车股份有限公司10月14日公告称，公司控股股东北京汽车工业控股有限责任公司（下称北汽控股）于13日在二级市场购入公司22万股股份，占公司总股本的0.024%，购入平均价格为4.682元。福田汽车13日收于4.79元。增持后，北汽控股将持有福田汽车37.734%的股份。 　　福田汽车表示，北汽控股暂无进一步增持计划，同时承诺在法定期间内不减持所持有公司股份。未知媒体关注2008-10-28 11:19:22/index.html/Article/media/200810/553.html俄罗斯发布的第745号令规定，自2008年11月14日起实现新政策，对KD汽车散件征收新关税，按进口汽车车身征收15%的关税。业内人士认为，这是俄罗斯第二次抬高汽车进口门槛。由于中国车企此前多以散件出口方式攻打俄罗斯市场，故中国车企将首当其冲受到影响。 　　俄罗斯新公布的第745号令的实施期限暂定为9个月。按15%的关税税率计算，一个车身最低征收不少于5000欧元的关税。 　　这是俄罗斯出台的第二未知媒体关注2008-10-28 10:55:52/index.html/Article/media/200810/552.html攀枝花钢铁（集团）公司（下称攀钢集团）副总经理符岳岩获国务院国资委推荐，将出任中国中钢集团旗下中钢股份有限公司总经理职务，原中钢集团总会计师刘安栋，将担任股份公司副总经理职务。　　符岳岩2006年6月6日正式被任命为攀钢集团副总经理，此前他曾在攀钢集团下属企业成都无缝钢管有限责任公司（后与成都钢铁厂合并为攀钢集团成都钢铁有限责任公司）任职。2001年前后，符岳岩出任四川省阿坝藏族羌族自治州副州长，未知媒体关注2008-10-28 10:53:05/index.html/Article/media/200810/551.html如果市场情况得不到改善，那么该减产就减产，该停产就停产。在10月12日的首钢三创经验交流会上，首钢集团董事长朱继民无奈地挥了挥手。这句话道出了国内钢铁行业的现状。 　　国内钢价已连续10周处于下跌态势。国庆后第一周，国内钢材价格出现暴跌，平均跌幅在12%左右，成为8年来国内钢材市场下跌幅度最大的一周。事实上，从今年7月以来，中国钢铁工业协会不断收到来自各地钢厂的减产、停产报告，这其中不乏武钢、唐钢未知媒体关注2008-10-28 10:50:48/index.html/Article/media/200810/550.html在需求放缓和企业减产的形势下，中国钢铁工业协会和数家中国大型钢铁企业的负责人纷纷表示，2009年铁矿石谈判坚决不涨价。他们还表示将通过限产保价、降低成本等措施，来应对目前钢材市场价格大幅下跌、企业出现亏损的困难局面。 　　2009年铁矿石谈判应该降价。在10月17日中钢协召开的国内钢铁企业生产经营交流的内部会议上，中钢协顾问吴溪淳表示。他认为，在目前铁矿石长协价比现货价还要高的情况下，2009年铁佚名媒体关注2008-10-28 10:45:42/index.html/Article/media/200810/549.html随着次贷危机的恶化，以市值计价会计方式所产生的影响越来越大，不仅无助危机的控制，而且还间接令危机陷入螺旋式失控状态，形成全球金融海啸。 　　在涉及金额高达8500亿美元、页数长达451页的美国救市法案中，并不起眼的第132部分重申了美国证监会(SEC)如果认定是符合公众利益以及能保护投资者的话，是有权停止执行财务会计准则第157条(FAS157) 以市值计价（Mark-to-Market）或以公平佚名媒体关注2008-10-28 10:39:48/index.html/Article/media/200810/548.html财政部副部长王军10月10日表示，会计职业界必须致力于提高会计信息的透明度和可比性，引导资本、劳务等生产要素在全球范围内合理配置，服务全球资本市场实现健康平稳运行。 　　在2008年国际财务报告准则大会上，王军指出，为了应对当前的金融危机，国际会计准则理事会和各国会计职业界，应积极行动起来，合作应对挑战，服务与促进国际经济和资本市场的稳定与发展；要牢固树立信心和信念，并建立科学高效的应对和完善机制佚名媒体关注2008-10-28 10:35:26/index.html/Article/media/200810/547.html中国第三季度数据显示，与去年近12%的增长率相比，经济增速显著下降。 　　近年来，中国为全球贡献了近四分之一的GDP增长。现在，这种趋势正在发生改变。作为现代中国工业化进程的关键原材料--钢铁的价格随着中国建筑工程放缓而迅速下跌。一些预测显示，2007年猛涨25%的汽车销量，明年可能出现零增长。9月份按季度调整的数据显示，包括机械和电子两类主要出口产品在内的数类产品，月度出口额环比下降。居民们开始佚名媒体关注2008-10-28 10:27:58/index.html/Article/media/200810/546.html亚洲开发银行(ADB)行长黑田东彦(Haruhiko Kuroda)表示，尽管欧美遭遇金融危机，衰退日益迫近，但是在除日本以外的整个亚洲地区，明年7%左右的增长率仍然可期。他说：这意味着亚洲仍将实现相对强劲的增长。 　　黑田东彦表示，亚洲银行依然资本充足，不良贷款占资产比率不到5%。韩国、香港、新加坡和马来西亚等最开放金融市场的政府纷纷做出提振市场信心的承诺，包括为银行存款提供担保。 　　虽然黑田未知媒体关注2008-10-28 10:20:06/index.html/Article/media/200810/545.html当前经济运行中的突出矛盾和问题主要是国际金融市场动荡多变，世界经济增速明显放缓，国际经济环境中的不确定不稳定因素明显增多，对我国经济的影响不断显现。 　　初步核算，前三季度国内生产总值201631亿元，按可比价格计算，同比增长9.9%，比上年同期回落2.3个百分点。其中，第一产业增加值21800亿元，增长4.5%，加快0.2个百分点；第二产业增加值101117亿元，增长10.5%，回落3.0个百分未知媒体关注2008-10-28 10:16:48/index.html/solution/200808/77.html为了提高企业财务人员的工作效率，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。 　　对客户的价值 　　财务报表合并软件作为符合企业需求的高度整合的财务管理工具，为企业提供了一个先进的、基于Web的财务合并和报表分析平台，它帮助企业财务管理人员： 减少关账和报告时间、降低内部控制风险。 降低企业合规成本。 深入洞悉企业绩效管理状况。 为管未知不属于任何栏目2008-8-17 16:39:53/index.html/solution/200808/76.html随着社会经济的飞速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，更快的对内外部变化做出反应，才能不断发展，这使得对经营信息的分析需求显得越来越重要。 随着信息化建设的普及，企业的信息系统越来越多，不同系统内部的信息相互独立，虽然各个系统均有各自的分析功能，但是都无法从企业经营的整体层面提供全面有效的决策分析信息。 　　企业经营分析的需求变化非常迅速，IT人员利用传统的IT技术很难在要求的时间内完成业务人员提未知不属于任何栏目2008-8-17 16:35:40/index.html/solution/200008/8.html在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。组织想要获得成功，需要不断地进行自我完善。这不仅要求其具有卓越的战略，而且还需要对所选战略进行卓越的执行。只有使员工投身于战略执行的组织才是能迸发出巨大潜力的组织。只有让员工真正地参与并承诺于他们的工作，共享组织的价值观与目标，组织的长远目标才能得以实现。这就是企业绩效管理的作用。 诺亚舟咨询运用平衡计分卡（BSC）工具，为企业构建全诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:35:44/index.html/solution/200008/7.html内部控制为狭义的企业全面风险管理，旨在为经营的有效性、财务报告的可靠性、适用法律法规的遵循性提供合理保证。企业全面风险管理包含了内部控制的内涵，更具全面性，旨在识别可能会影响主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险承受能力之内，并为主体目标的实现提供合理保证。 中国在内部控制方面具有世界上最完备的法律法规，可以说中国企业缺少的不是制度和政策，缺少的是统合观下的风险辨识和风险规范制度的执行实施，诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:32:39/index.html/solution/200008/6.html诺亚舟咨询运用ABC的原理，针对于企业的具体情况自主开发出切合企业实际需要的ABC成本管理系统，并结合诺亚舟咨询丰富的成本管理咨询经验，提供完善的“成本管理管理咨询＋软件系统实施”的一体化解决方案。成本咨询 + 成本软件 √成本对象的选取 √按成本中心、作业中心、费用项目（科目）灵活设置费用的分配动因和分配方法 √成本核算体系的设计，包括：成本中心、作业、资源、动因的选取，核算过程的特殊问题处理等诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:29:56/index.html/solution/200008/5.html预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌； 　　预算编制，方法五花八门，合理性无从保证； 　　预算指标分配，各部门争论不休； 　　预算执行往往超标，反复调整也无济于事； 　　月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源； 　　年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；…… 　　出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因： 预算观念问题 　　高层领导和业务诺亚舟咨询不属于任何栏目2000-8-6 17:26:30/index.html/consultation/200808/85.html在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。诺亚舟咨询以多年大型项目的变革管理经验，最大程度地将企业信息化的实施与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部平顺的管理变革。 　　诺亚舟咨询是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，为客户提供的IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:51:59/index.html/consultation/200808/84.htmlIT规划，是信息化高级阶段的必然选择，是对企业战略、运营、信息和IT技术的系统性思考，以达成共识、降低风险、节约成本。 　　诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。 　　IT规划价值 1. 诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:50:54/index.html/consultation/200808/83.html企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。诺亚舟咨询根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。咨询价值 1． 帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标。2． 最大限度的降低管理成本，充分发挥诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:49:46/index.html/consultation/200808/80.html平衡计分卡理念由罗伯特.卡普兰教授和戴维.诺顿博士1992年第一次提出，已在成千上万家企业、组织和政府机构中得到广泛的实施。它不仅是一个衡量系统，更是一套管理体系帮助企业明确愿景及战略并将它们转化为实际行动；同时，它提供了企业内部流程和外部结果的运营全貌，让企业更持续的了解和提升他们的战略执行效果。 咨询价值 1. 清晰的描绘出企业的愿景及战略并将其转化为实际行动，以保证它的有效执行；2. 清晰的诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:46:45/index.html/consultation/200808/81.html全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标（摘自《全面风险管理框架》）。内部控制是狭义的风险管理，其内容和内涵都包含在风险管理中。诺亚舟咨询前瞻性的开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，突破传统内部控制的局限诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:46:40/index.html/consultation/200808/78.html作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生；其本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。 企业通过作业成本法提供的准确的成本信息，可更好的消除无效作业，提高增值作业的效率，优化作业链，降低企业成本，获得竞争优势，为管理者制定各项决策提供支持。诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:44:50/index.html/consultation/200808/79.html我们对全面预算管理的认识 　　全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，诺亚舟咨询总结多年预算管理领域的专业经验，提出企业要做好全面预算管理工作，发挥预算引领战略的重要作用，需要关注五个关键点： 　　1 战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-20 11:44:46/index.html/software/200810/470.html在管理变革的过程中，企业需要不断地进行优化调整工作。诺亚舟咨询以多年大型项目的变革管理经验，最大程度地将企业信息化的实施与企业管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业内部平顺的管理变革。 　　诺亚舟咨询是一家管理咨询公司而非单纯的IT技术服务公司，为客户提供的IT实施服务，运用领先的业务流程分析的理念和工具，紧密结合人员、技术、流程，将变革管理咨未知不属于任何栏目2008-10-21 22:03:52/index.html/software/200808/90.html随着社会经济的飞速发展，企业面临着越来越大的竞争压力，更快的对内外部变化做出反应，才能不断发展，这使得对经营信息的分析需求显得越来越重要。 　　随着信息化建设的普及，企业的信息系统越来越多，不同系统内部的信息相互独立，虽然各个系统均有各自的分析功能，但是都无法从企业经营的整体层面提供全面有效的决策分析信息。 　　企业经营分析的需求变化非常迅速，IT人员利用传统的IT技术很难在要求的时间内完成业务人诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-24 12:47:55/index.html/software/200808/89.html为了提高企业财务人员的工作效率，为企业管理决策层提供准确及时的财务报告，帮助首席财务官迅速实现职能转变，将企业的财务管理与企业战略完美结合。 　　对客户的价值 　　财务报表合并软件作为符合企业需求的高度整合的财务管理工具，为企业提供了一个先进的、基于Web的财务合并和报表分析平台，它帮助企业财务管理人员： 减少关账和报告时间、降低内部控制风险。 降低企业合规成本。 深入洞悉企业绩效管理状况。 为管诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-24 12:46:46/index.html/software/200808/88.html在快速变化的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。企业想要获得成功，不仅要求其具有敏捷的战略，而且还需要对所选战略具有卓越的执行能力，这就是企业绩效管理的作用，能够高效实施企业绩效管理解决方案的企业将会在其业务同行中脱颖而出。 　　平衡计分卡（BSC）是最流行的绩效管理理论。作为绩效管理工具的QPR Scorecard，是芬兰QPR公司的产品之一。QRP 公司与诺亚舟咨询合作提供的平未知不属于任何栏目2008-8-23 18:23:08/index.html/software/200808/91.html诺亚舟咨询内部控制和风险管理软件为企业内部控制和风险管理提供了统一的平台，使企业能有效的协调整个组织共同参与到管理中。本系统在设计上融入了商务智能和专业模型，能够与各种业务系统进行有效集成，从而使复杂的管理制度和流程变得更加直观，操作更加简易，大大提高了企业的管理效率，有效地防范经营风险。 　　对客户的价值 1. 引入内部控制及风险管理软件，固化了企业管理流程，有效预防风险事件的发生。 2. 内部诺亚舟咨询不属于任何栏目2008-8-23 18:16:30/index.html/software/200808/87.html作业成本法（ABC）是一种先进的成本核算方法，其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介--作业，原则是作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致成本的发生；其本质是把间接费用更加合理的分摊到不同产品/服务，使企业的成本核算更加准确。为达到这个目的，企业需要建立一个先进的信息系统来处理庞大的数据。ABC精细化成本管理软件是诺亚舟咨询自主开发的一套软件，集成客户财务系统和业务系统的数据，未知不属于任何栏目2008-8-23 18:16:19/index.html/software/200808/86.html全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理软件，为企业搭建统一的预算管理协同平台，将整个企业的预算管理构建在一个集中、统一、共享的平台上，从目标分解、预算编制、流程审批、全程监控、报表分析，到预算调整、滚动预算全部在统一的平台上进行，实现全员参与预算管理全过程，有效落实战略规划、业务计划、财务预算和业绩评估四位一体的全面预算管理思想。　　 对客户的未知不属于任何栏目2008-8-23 18:08:26/index.html/culture/share/200810/606.html温兆文老师课程视频下载，【点击下载】！诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:45:18/index.html/culture/share/200810/605.html根据中共中央《2005-2010年全国干部教育培训规划》和国务院六部委《关于开展国有大中型企业总会计师岗位培训的通知》，为了学习和借鉴国际企业内部控制和风险管理的先进经验，了解内部控制理论与风险管理理论的最新发展、探讨风险管理和内部控制在我国企业的应用状况和前景，推动和指导企业结合本公司的实际情况建立健全和有效实施内部控制制度和标准运行程序（SOP），能够运用风险评估矩阵，找到业务流程中的内部控制诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:44:00/index.html/culture/share/200810/604.html2006年，财政部陆续颁布了新的企业会计准则及其应用指南（以下简称“新会计准则”），规定自2007年1月1日起在A股上市公司必须执行，其他非上市公司可以采用。对中国企业CFO或财务经理来说，新会计准则既是挑战也是机遇。挑战是：会计准则越来越富有其弹性（即更多的会计估计、会计政策选择），越来越需要职业判断与管理策略，越来越需要预测新会计准则下的税收影响，做好税收筹划工作。机遇是：正确地理解与运用新会诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:42:26/index.html/culture/share/200810/603.html为促进北京市国有企业健全内部控制机制，提高科学管理水平，增强防范风险能力，推动企业全面预算管理工作，北京市国资委委托北京诺亚舟企业顾问有限公司设计和组织针对集团企业不同层次人员的全面预算管理培训工作。第一期培训：预算引领战略执行 培训对象：企业高层管理人员、财务总监、总会计师 集团公司全面预算管理的问题与对策 清华大学经济管理学院会计学教授、博士生导师 于增彪 以全面预算管理为手段控制企业经营风险诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:40:19/index.html/culture/share/200810/602.html主办单位：中国总会计师协会承办单位：浙江省总会计师协会协办单位：北京诺亚舟企业顾问有限公司、新理财杂志社培训时间与地点时间： 2006年6月15日-6月19日(14日报到)地点： 杭州课程设计：课程 课程内容拟聘师资全面预算管理的国际化趋势推行全面预算管理，提升企业的决策力和管控力超越预算中央财经大学会计学院院长博士生导师孟焰教授基于平衡计分卡的全面预算管理基于平衡计分卡战略地图的预算管理BSC在诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:39:21/index.html/culture/share/200810/601.html主办单位：北京总会计师协会协办单位：北京诺亚舟企业顾问有限公司一、专题背景（一）全面预算管理的价值——预算引领战略执行：“凡事预则立，不预则废。”全面预算管理是对企业经营、财务、人事进行高效整合，提升企业管理档次的管理机制；是集控制、激励、评价为一体，综合贯彻企业战略方针的经营机制。在西方发达国家，企业多年的经验表明，无论是完善公司治理结构，提高企业管理控制水平，或是增强企业未来竞争力，全面预算管诺亚舟咨询展示与分享2008-10-31 17:38:53/index.html/culture/teacher/200810/600.html诺亚舟咨询专家讲师。 10年外企财务经理背景（其中7年IBM控股公司），5年中央企业非财务职业经理经历，曾任北京某大型手机制造商营销公司财务总监、北京某大型企业财务总监。丰富的企业管理实践经验，在企业财务战略、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。 8年财务管理课程讲授经验，成功地为许多企业建立了财务管理模式。 中国人民大学财政金融学院特聘讲师，清华大学财务总监班诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:35:37/index.html/culture/teacher/200810/599.html诺亚舟咨询专家讲师。 北京工商大学教授，研究生导师，中国注册会计师，历任多家国有大中型企业财务顾问。主要从事企业全面预算管理、成本管理会计研究。近年来在《The International Journal of Accounting》(美)、《会计研究》等刊物上公开发表论文30多篇；出版《全面预算管理》、《管理会计学》、《战略成本管理》、《财务报表分析》等专著、合著、译著等近30部；主持参与多家上诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:33:59/index.html/culture/teacher/200810/598.html诺亚舟（中国）财务技术研究院预算信息化专家、清华大学工学博士，管理会计信息化研究专家。李老师主要的研究领域为管理会计信息化和企业信息化，曾带领团队开发了ABC作业成本信息系统和预算控制系统，积累了大量管理会计软件开发和实施经验以及企业信息化的工作经验。诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:33:39/index.html/culture/teacher/200810/597.html诺亚舟（中国）财务技术研究院预算专家，精通财务管理及财务信息化领域的前沿理论，熟悉成长型民营企业和大型集团企业的经营运作模式和内部管理。曾参与了包括中国兵器集团、京城控股、烟台万华、北汽福田、山东京博集团、中国煤炭地址总局等单位的咨询项目，在财务管理、财务信息化、预算管理等方面积累了丰富的实施经验。诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:33:15/index.html/culture/teacher/200810/596.html诺亚舟（中国）财务技术研究院BSC、内控专家。在战略领域，郝老师拥有丰富的项目运作经验和坚实的理论基础。他作为项目经理主持了“华宇集团发展战略设计及实施项目”、“某建筑公司发展战略”等项目，同时作为课题负责人参与了“山推股份发展战略及实施”项目。在“中国建筑工程总公司上市改组方案”项目的咨询研究中，负责上市方案的设计。此外郝老师还作为并购顾问参与了多家上市公司并购案的设计与实施。在人力资源领域，郝诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:32:51/index.html/culture/teacher/200810/595.html诺亚舟（中国）财务技术研究院财务专家，清华大学MBA，七年大型信息科技企业管理经验，先后负责市场销售、生产运营、财务管理等，离开前任事业部财务总监。2000年参与创建诺亚舟咨询公司，曾经负责了包括华能国际、中国兵器工业集团、神华集团、北汽福田等大型企业集团的咨询项目，在财务管理、业绩管理、组织和业务流程、管理信息化方面积累了丰富的咨询经验，非常熟悉企业内部的财务和业务运作流程，对企业的信息化建设具诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:32:03/index.html/culture/teacher/200810/594.html诺亚舟（中国）财务技术研究院首席BSC专家，2002年于中国人民大学获管理学硕士学位，2005年于中国人民大学获管理学博士学位。注册会计师、注册资产评估师。研究方向为战略执行、财务管理、管理会计。近期研究重点：⑴战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织；⑵全面预算管理、业绩评价和激励机制；⑶作业成本法和成本管理；⑷企业集团财务管理。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。译著诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:31:33/index.html/culture/teacher/200810/593.html诺亚舟（中国）财务技术研究院内控专家，中央财经大学会计学博士，北京国家会计学院特聘讲师，清华大学职业经理人培训中心特聘讲师，华北电力大学讲师。曾任德勤华永会计师事务所企业风险管理服务部经理，长期从事企业内部控制、预算管理、会计核算体系构建等领域的管理咨询工作。主要客户包括中国电信集团公司、中国铝业集团公司、中国移动集团公司、中粮集团公司、北京全路通信信号研究设计院、北京电信研究设计院、北京市建筑设诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:31:03/index.html/culture/teacher/200810/592.html诺亚舟（中国）财务技术研究院首席内控专家，曾任教(职)于广东仲恺学院经济系、国务院经济研究中心、光大证券公司投资银行部。先后从事经济及管理类课程教学；主持和参与国家宏观经济重点课题研究；设计和主持企业股份制改造及股票的发行上市；金融机构的风险管理及内部控制研究。曾主持科技部、财政部、中国证监会重点课题。在国家核心刊物发表论文多篇。目前正协调组织财政部、加拿大注册会计师协会、北京大学进行《企业内部控诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:30:22/index.html/culture/teacher/200810/591.html诺亚舟（中国）财务技术研究院首席财务专家，曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。有很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》，《光明日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预诺亚舟咨询顶尖讲师2008-10-31 17:29:49/index.html/culture/jdpx/cwgl/200810/590.html培训对象： 企业管理人员培训目的： 国际企业的经理和国内企业的经理之间，最大的区别是——财务管理，国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧，因为在很多国家，会计学替代了数学，成为高中时期的必修课程，当中国的青少年在忙碌着如何解“微积分”和“三角函数”时，西方国家的青少年们学的是更为实用的“借贷记账法”，当中国在庆祝“奥数”冠军时，西方国家青少年已懂得如何理财了。《大败局》中实例证明，中国诺亚舟咨询高级财务管理培训2008-10-31 17:28:38/index.html/culture/jdpx/cwgl/200810/589.html培训对象： 财务系统工作人员培训目的： 财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越诺亚舟咨询高级财务管理培训2008-10-31 17:27:44/index.html/culture/jdpx/cwgl/200810/588.html培训对象： 企业管理人员培训目的：会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。本教程从财务管理、财务数据解读和预测等方面提供诊断和预测的方法和思路，以期通过这些方法和思路，改诺亚舟咨询高级财务管理培训2008-10-31 17:27:00/index.html/culture/jdpx/cwgl/200810/587.html培训对象： 企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。培训目的： 1. 更新财务、会计、管理知识；2. 系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法；3. 系统掌握财务管理的各种手段和方法；4. 具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平，以及分析、控制、解决实际问题的能力。课程大纲： 1. 简要介绍财务分析理念；2. 财务分析的准备工作；3. 盈利能力分析；诺亚舟咨询高级财务管理培训2008-10-31 17:26:30/index.html/culture/jdpx/cwgl/200810/586.html培训对象： 企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。 培训目的： 1. 提高职业道德素养和敬业精神；2. 增强资金运营及管理技能；3. 学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；4. 学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。课程大纲： 1. 简要介绍资金运营与资金管理理念；2. 如何筹集资金；3. 如何对资金进行核算；4. 如何进行资金预算；5. 如诺亚舟咨询高级财务管理培训2008-10-31 17:24:53/index.html/cases/BI/200809/373.html项目背景关键问题诊断诺亚舟的工作第一期：通过对客户现有组织框架和业务流程的详细调研，针对客户面临的经营环境的变化，首先为客户搭建了一个市场导向的现代企业组织机构，强化市场和销售部门，逐步建立战略部门。之后，诺亚舟顾问又为客户建立业绩导向的评价激励体系，引导各部门的工作努力更好的集中在公司的目标上，并建立薪酬与业绩紧密挂钩的政策，打破原有的大锅饭制度。 第二期，前期项目为客户建立相对先进的管理框架，诺亚舟资讯基于BI的财务分析2008-9-28 13:48:48/index.html/cases/BI/200809/372.html项目背景 我们的客户属于机械加工企业，其产品主要为石油钻探行业服务，产品经过多道环节加工完成。由于产品需求旺盛，公司近年业务增长非常迅速。公司管理层感觉原有的管理体系难以满足业务发展的需要。关键问题诊断 经过调查诊断，我们发现客户内部的生产管理、成本控制、预算管理相对粗放，为管理层提供的信息简单而不准确，管理层难以根据这些信息监控业务，也难以作为决策的依据。诺亚舟的工作 应客户要求，诺亚舟咨询顾问诺亚舟资讯基于BI的财务分析2008-9-28 13:47:59/index.html/cases/cwbb/200809/371.html客户简介 我们的客户是中国最大的民营轴承企业，销售额在该行业排名第三，股东和管理层为企业设立了更加雄心勃勃的目标。项目背景 在高速发展过程中，企业的问题日益突出：战略不清晰、各子公司、部门业绩提升乏力、财务体系薄弱，采购和销售等关键业务环节不畅。关键问题诊断 在对客户进行深入细致的诊断之后，针对客户既存在短期局部性专业问题，又存在长期整体性管理问题的现状，诺亚舟提出了派出常年顾问，以解决关键业务流诺亚舟资讯财务报表合并2008-9-28 13:47:13/index.html/cases/cwbb/200809/370.html客户简介： 我们的客户是一家大型工程机械类上市公司，年销售额十几亿，该企业的发展得益于较早引进了国外先进企业的技术并较好地进行了消化，经营的产品在国内用户中具有很高的声誉。项目背景： 我们的客户是有传统国企改制来的上市公司，公司的内部管理还带有相当明显的国营企业管理色彩。特别是在公司的财务管理、预算管理、成本核算、业绩管理以及内部组织和流程方面难以满足公司业务告诉增长和上市公司管理的要求。关键问题诺亚舟资讯财务报表合并2008-9-28 13:41:19/index.html/cases/phjfk/200809/369.html项目背景： 我们的客户是全国最大的本地有线电视网络公司，拥有400多万用户。该公司是由事业单位转型的传统国有企业，除了传统有线电视业务之外，还涉足数字电视业务和通信增值业务。公司的管理目标是建立适应现代企业的市场化业绩管理体系。关键问题诊断： 我们对该公司进行了全面的调查诊断，提出了公司管理上存在的主要问题：（1）传统国企向市场化企业转变，业绩管理及考核制度不符合市场要求；（2）考核主要靠主管评价诺亚舟资讯平衡计分卡绩效管理2008-9-28 13:40:19/index.html/cases/phjfk/200809/368.html项目背景： 我们的客户是一家汽车制造企业，是在上海证券交易所的上市公司。公司从一家小型的农用车辆厂起步，过去几年中，每年的成长率几乎高达100%。在公司发展过程中，为了满足公司规模扩大的需要，公司成立了多个相对独立事业部，分布在北京、山东、长沙等地，造成公司各事业部与总部之间在目标和行动上产生了一定程度的不协调和不一致，影响了公司目标的完成。关键问题诊断： 应客户要求，我们对该公司进行了调查诊断，诺亚舟资讯平衡计分卡绩效管理2008-9-28 13:39:24/index.html/cases/abc/200809/367.html客户简介： 北京红冶钢厂，与1958年建厂，注册资金为11265万元，隶属于首都钢铁集团，是一个具有多品种,多规格,年生产能力34万吨,年经营额7亿元左右的中型轧钢厂。该厂拥有一支高素质的领导团队，强大的产品研发设计能力,健全的质量保证体系和完善的售后服务体系。项目背景： 1、红冶钢厂面临的环境变化 产能与成本结构很大程度上取决于装备水平；产品线较窄，产品种类不多且附加值较低；随着轧钢企业民营化和诺亚舟资讯ABC精细化成本管理2008-9-28 13:38:41/index.html/cases/abc/200809/366.html客户背景 中国外运集团是国资委所管理的大型中央国有企业，是中国物流市场上的领先企业之一。中外运久凌储运有限公司是集团下属的专业子公司，它承担着中国外运集团国内陆上物流业务平台，特别是汽车运输网的搭建和运营工作——也就是我们经常提到的“中外运快运”。久凌公司为此利用国外先进的“中心分拨论”理念建设了全国性零担运输网络平台骨干网。目前，中外运久凌拥有自有车辆和外包车辆数百辆，形成遍及全国七大区域的9个诺亚舟资讯ABC精细化成本管理2008-9-28 13:37:43/index.html/cases/nkfx/200809/365.html客户背景 客户是一家“国字号”的特大型企业集团，分支机构遍布全球，各类员工10万余人。随着业务连续多年的超速发展，集团组织快速膨胀，国内下属机构的组织链条长达7级。但与此同时管理方式却没有随企业业务和组织规模的扩大而做出相应的调整，管理水平明显无法满足业务发展的需要，导致整个组织内部管理极为混乱，舞弊事件时有发生。关键问题诊断 1． 业务经营模式、组织结构、战略性资源等方面存在问题无法支持公司战略诺亚舟资讯内部控制和风险管理2008-9-28 13:36:24/index.html/cases/nkfx/200809/364.html项目背景 客户是隶属于神华能源股份有限公司（香港上市公司）的骨干生产企业，主要负责开发建设内蒙古自治区南部和陕西省北部交界地带的神府东胜煤田及其配套项目。公司已取得矿权总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。1998年以来，公司煤炭生产连续六年实现千万吨增长，由1998年的713万吨增长到2005年的1.0241亿吨，全国煤炭产量排名第一。百万吨死亡率控制在0.02以下。1998年至今，公司诺亚舟资讯内部控制和风险管理2008-9-28 13:31:22/index.html/cases/qmys/200809/363.html项目背景： 该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合问题诊断： 该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年诺亚舟资讯全面预算管理2008-9-28 13:26:28/index.html/cases/qmys/200809/362.html挑战：利用全面预算管理作为战略执行层面的管理工具并通过应用适合的预算管理软件来实现 客户简介 烟台万华聚氨酯股份有限公司是2001年在上海证券交易所上市的一家规范化运作的上市公司，公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品、芳香多胺系列产品的研究开发、生产和销售。公司是全球六家拥有自主知识产权的MDI制造企业之一，也是国内唯一生产MDI的企业。该公司的生产装置已成为亚洲最具竞争力的两套装置之一。该公司属于诺亚舟资讯全面预算管理2008-9-28 13:19:50/index.html/repository/yd/200810/repository_562.html（美）彼得·德鲁克 著 许是祥 译 机械工业出版　　《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以成为经典，在于历久弥新，在于历经了四十年后，书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。 　　德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著可谓著作等身，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以诺亚舟咨询悦读2008-10-28 12:00:10/index.html/repository/ls/200810/repository_561.html又一个行业全军覆没。又一个鲜活的商业案例。幼小的受害者无法言说的从泌尿系统传出的钻心之痛，化为商学院又一堂感慨吁嘘的管理课。我深知这种并列的荒谬性，但却又无可如何。9月16日，一夜无眠后，我爬起来，把用了一段时间的教案中关于蒙牛、牛根生的内容全部删除掉。2005年，我的一个在一家国际奶制品公司任质量部经理的学生就曾提醒我，上课最好不要夸蒙牛，他们的牛奶中有各种添加物。我问，违反了国家相关标准吗？她肖知兴乐思2008-10-28 11:56:25/index.html/repository/ls/200810/repository_560.html自马云7月份抛出互联网过冬论，国内信息通信业（ICT）忽然也都开始惶恐冬天了。这距离上一个IT的冬天不足8年。这波过冬恐惧症还在蔓延：不仅仅体现在互联网业务，还波及到电信设备商、软件服务提供商等整个产业链条。 　　互联网过冬论，其实是阿里巴巴这一电子商务平台，对于当前中小企业经济气候的直接反应。在国内电信重组、大规模3G网络建设启动在即的格局下，电信设备商照说不应该有过冬论。但是在运营商自身竞争压朱小兵乐思2008-10-28 11:53:15/index.html/repository/qmysgl/200810/repository_559.html[编者按]诺亚舟财务咨询公司总经理韩向东在首届管理会计信息化上的演讲受到了与会专家和企业的热烈回应。这是目前企业非常需要的，但在实践中很少能讲清楚、体会得到的一个方面。我想对更多的企业来说，都应该有很好的借鉴意义。 　　很高兴利用这个机会跟大家汇报一下我们这些年在管理会计领域的一些实践经验，请大家批评指正。 　　前面的专家也提到，这几年企业对管理会计的需求越来越多。从我们实际的咨询工作来看也确实体韩向东全面预算管理2008-10-28 11:44:39/index.html/repository/zlgl/200810/repository_537.html提及公司战略目标，理论上的定义应该比较明确，即公司战略的使命和志向。但是我们接触的企业“介绍”、“招股说明书”和“年度报告”中涉及到公司战略目标的实际表述就很具多元性，诸如公司战略目标是：“用5年的时间跨入世界500强”、“到十一五末期再造一个××公司”、“争做××行业旗舰”、“争做世界级的企业”、“成为××行业的领跑者”、“成为××综合服务供应商”、“成就公司在××业的霸主地位”、“××战略目标汤谷良战略管理2008-10-22 18:36:09/index.html/repository/zlgl/200810/repository_536.html研制公司战略就是要确立战略的起点、描画未来的盈利模式和关键成功因素（KSF）。所谓成功只能是“最大化”股东价值。不过本文要阐述的是战略规划中KSF与公司价值目标是否一致，以及如何一致的问题？如果缺乏对KSF价值因素的检验和财务分析，可能会使战略规划迷失方向或误入歧途。我很欣赏“关键价值驱动因素（KVD）”具有“牵引”和“检测”KSF作用的主张。价值驱动因素是从理论上对股东价值模型与变量的逻辑分解，汤谷良战略管理2008-10-22 18:35:19/index.html/repository/zlgl/200810/repository_535.html对每一个致力于战略执行理论研究的学者和追求卓越执行力的企业家来讲，平衡计分卡理论都是可超越而不可绕过的门槛。1992年，哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和诺兰诺顿（KPMG的研究机构）的大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论。十几年来，他们在哈佛商学院出版社出版了《平衡计分卡》（1996）、《战略中心型组织》（2001）和《战略地图》（2004）三部专著，并在《哈佛商业评论》发表了五篇文章，从而将平衡刘俊勇战略管理2008-10-22 18:34:17/index.html/repository/zlgl/200810/repository_534.html信息资本是新经济时代企业创造价值的基本要素，包括技术基础设施和信息资本应用程序两方面。文章指出信息资本本身并不能创造价值，而是要与企业选定的战略流程协调一致才能创造价值，因此要求企业提高信息资本的战略准备度。卡普兰和诺顿在《战略地图》一书中对企业的无形资产的定位又有新的理解。他们认为，无形资产本身并不会创造价值，无形资产只有与企业已选定的战略流程配合起来才能创造价值，而选定哪些内部流程又取决于客户刘俊勇战略管理2008-10-22 18:31:25/index.html/repository/zlgl/200810/repository_533.html本文从介绍克莱斯勒成功建立战略管理办公室并推动战略的有效实施出发，阐述了战略管理办公室的构成，及其对企业战略制定、实施、控制、评估等方面的作用。在过去15年中，卡普兰和诺顿研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司除了采用平衡计分卡系统外，还在公司总部建立了一个全新的机构，即战略管理办公室，负责监督所有与战略相关的活动。下面我们来看一下克莱斯勒集团（Chrysler Group）的成功经验。20 世纪刘俊勇战略管理2008-10-22 18:30:34/index.html/repository/zlgl/200810/repository_532.html许多公司的战略与执行几乎完全脱节，他们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调。在过去15年中，卡普兰和诺顿研究了一些绩效大幅增长的公司，这些公司除了采用平衡计分卡系统外，还在公司总部建立了一个全新的机构，即战略管理办公室，负责监督所有与战略相关的活动。这听起来似乎与我们熟悉的战略规划部门没有什么两样，只不过换了个名称而已。但实际上两者差别很大。典型的战略规划部门致力于推动公司刘俊勇战略管理2008-10-22 18:28:46/index.html/repository/zlgl/200810/repository_531.html本文通过介绍一家企业向作者咨询平衡计分卡的问题，深入阐述了平衡计分卡的优势和风险。同时指出，企业应不断提高自身的“无形资产战略准备度”，使战略和文化始终保持一致，促进战略的有效实施。随着越来越多的企业对平衡计分卡认知程度的提高，有许多企业界的朋友来找我们寻求帮助或合作。与这些企业界的朋友交流之后，我们发现，他们可能是更多地看到了平衡计分卡的好处，而没有认识到实施平衡计分卡过程中可能带来的风险。在诸刘俊勇战略管理2008-10-22 18:27:42/index.html/repository/zlgl/200810/repository_530.html内容导读：上个世纪末本世纪初，卡尔·夏皮罗和豪尔·瓦立安、阿诺德·豪斯和迪安·怀尔德提出了以信息技术为基础的新经济行业的通用战略——“系统锁定”。前者认为锁定在公司为客户创造高转换成本时发生；后者认为公司通过吸引辅助厂商达到公司标准并弥补公司的产品和服务时发生。中国电信企业为何要成为3G标准的制定者，因为拥有了标准，也就意味着在未来的竞争中将处于有利地位。下面这段话点出了锁定战略的精髓：“三流的企刘俊勇战略管理2008-10-22 18:26:15/index.html/repository/zlgl/200810/repository_529.html持续增长是成长期企业最明显的特征，如何管理成长是本阶段的主要问题。高速增长带来了公司业务规模迅速扩大的同时，资金链条却越来越紧张，债务负担也越来越沉重，而此时财务管理基础非常薄弱，如何处理这一矛盾是CFO不得不面对的首要问题。 　　处于成长期的企业，已经拥有一定的财务实力并且在市场中逐渐占据主导地位。因此，持续增长是发展期企业最明显的特征：销售收入的增加、市场范围的扩大，员工人数的增长，公司上下随郝宇晓战略管理2008-10-22 18:18:00/index.html/repository/zzlc/200810/repository_528.html去年10月初出差，发现首都机场有了明显的改进：一是将机场建设费与机票“捆绑”出售；二是按有无行李托运将乘客分开办理登记手续；三是将出售保险的柜台转移到安全检查之后，并且允许经常乘飞机旅行的乘客一次购买一年的保险；四是增设安检通道。根据过去的经验我粗略地计算，此4项措施，对无行李托运旅客至少节约30分钟，而对有行李托运的旅客至少节约20分钟。而且大大便利了乘客。过去，无论肩背手提多少行李，你必须腾出于增彪组织与流程2008-10-22 18:15:44/index.html/repository/ERP/200810/repository_527.html通常来讲，企业进行全球化的目标有两个：一是开拓新市场，二是不断降低制造成本。在2006至2007年间，Aberdeen详细调查了世界各地的跨国公司的ERP系统在实现全球化进程中的作用。本期行业主题将详细刊登这一调查报告，为您揭示ERP在企业全球化进程中的作用。全球化给企业的技术和业务都带来了挑战：全球化造成供应链越来越复杂，企业往往通过权衡供应链效率和到岸成本、重新选择生产地点等方法来解决问题，但韩向东ERP及管理信息化2008-10-22 18:12:36/index.html/repository/ls/200810/repository_526.html这真是一个贴标签的时代。自20世纪70年代末期以来，在我国政治、经济、法律、教育、国防等所有领域，无论何事何物（如理念、政策、措施和行动等），只要贴上“改革”的标签，便可大行其道，而对这些带有“改革”标签的事物的拒绝或反对则被斥之为保守和落后。这是因为“改革”使我国各行各业各个领域发生了深刻而又积极的变化，使我国的整体竞争能力取得了举世瞩目的提升。由此人们往往认为只有称为“改革”的事物才是合理的，于增彪乐思2008-10-22 18:11:56/index.html/repository/ls/200810/repository_525.html尽管2004年我国国企仍有13.8万户，尽管国资委在今天还掌控着169家关乎国计民生的大型企业，但是，从国家政策走向以及主流经济学家观点看，国企势必走向彻底毁灭！大家知道，我国国家控股的上市公司是从国企中剥离出来的精品，其母公司因此而背上沉重的包袱。最初的上市政策保证了国家在上市公司中绝对控股的地位；接下来，国家提出“控制力”也就是相对控股的概念，不再拘泥于绝对控股，但也没有改变国有股“一股独大”于增彪乐思2008-10-22 18:11:21/index.html/repository/ls/200810/repository_524.html将社会组织分为企业单位、事业单位和行政（政府或国家）机关三个类别进行管理，是我国特有的做法。在改革开放之前，事业单位是与企业单位相对应的概念，指受国家机关领导、不实行经济核算、所需经费由国库支付的单位（参见1979年版《辞海》）。时至今日，事业单位在概念上已发生了或多或少的变化：一是从经费管理的需要出发，事业单位被进一步分成全额预算单位、差额预算单位和自收自支单位，也就说其所需经费不是或不完全是由于增彪乐思2008-10-22 18:10:34/index.html/repository/ls/200810/repository_523.html会计人员委派制（简称“委派制”）早在20世纪50年代就不乏倡导者，嗣后引发的讨论十分广泛。其理论依据是国有企业会计人员既代表企业又代表国家即所谓“双重身份。1999年修订的《会计法》完全放弃了“双重身份”理论，国家对国有企业的委派制不攻自破，但委派制并未消失，而是逐渐演变为集团公司内部母公司对子公司的委派制，以及省级以下财政部门对同级党政机关和事业单位的委派制。撇开对党政机关的委派制不论，仅就集团于增彪乐思2008-10-22 18:10:07/index.html/repository/ls/200810/repository_522.html所谓“收支两条线”，在严格意义上是说一个组织的某个单位只能在银行开设一个现金收入账户和一个现金支出账户；该单位取得或者经手的现金全部存入收入账户，只有上级或上级授权的个人或单位才有权从收入账户提取或划转现金，该单位各种开销所需要的现金，只能由上级或上级授权的个人或单位事先存入支出账户，发生支出时再从中提取或划转。这是一种基于内控制度考虑所设计的财务管理方法，在很多组织中常被上级当作从下级集中收入、于增彪乐思2008-10-22 18:09:39/index.html/repository/ls/200810/repository_521.html近几年，在学习研究成本、预算和绩效评问题过程中有两件事情一直缭绕在头脑中，挥之不去。一是泰罗制与张兴让满负荷工作法，二是平衡记分卡与邯钢经验。大家知道，泰罗制由美国工程师泰罗19世纪末20世纪初创立，是人类历史上第一个企业管理的理论与方法体系。泰罗制产生的背景是：工厂制度取代家庭式作坊成为主要的企业形式，工人偷懒磨洋工和美国工业合理化运动。工厂制度初期，西方企业主残酷压榨工人，劳资关系紧张，引发了于增彪乐思2008-10-22 18:08:27/index.html/aboutus/magazine/200810/572.html新闻 经 济 ·前三季度国民经济保持平稳发展 ·亚洲开发银行行长：亚洲经济将保持强劲增长 ·中国经济放缓了？ 政 策 ·财政部副部长王军：提高会计信息质量促进股市平稳运行 ·以市值计价会计准则将何去何从？ 产 业 ·中钢协要求明年铁矿石降价 ·钢铁行业集体减产 ·攀钢副总调任中钢股份总经理 ·俄对散件征进口关税 中国车企首当其冲 ·北汽控股增持福田汽车 ·9月煤炭出矿价走平 ·神华集团即将打造我国诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-29 16:11:09/index.html/aboutus/magazine/200810/571.html如需查阅本期－财务绩效管理月刊-2008年10月，请点击下载！『本期下载』诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-29 16:06:47/index.html/aboutus/magazine/200809/142.html新闻 经 济 · 专家称中国经济今后仍有可能保持9%增速 · 奥运会结束后中国经济将放缓？ · 中煤协调研显示煤价将继续高位运行 政 策 · 反垄断法8月1日实施 汽车等5行业将受冲击 · 证监会年中会议确定下半年六大工作目标 · 促资本市场稳定发展列为经济改革重点 · 我国首次认定91家企业为“创新型企业” · 国资委：国企整体改制上市条件成熟 · 高新技术企业需重新认定方可享税收优惠 · 提速诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:40:41/index.html/aboutus/magazine/200809/141.html新闻 经 济 · 经济体制改革：五大重点领域 · 哈继铭称：2008年中国经济增速将放缓，世界经济将陷入疲态 政 策 · 中国版萨奥法案亮相 2009年7月1日施行 · 发改委：节能服务产业发展意见年内出台 · 欲治乱股权激励 国资委设置行权红线 · 工业和信息化部三定方案出炉 · 证监会：未完成整改公司不得进行股权激励和再融资 · 证监会发文完善并购重组审核制度 · 14个行业上市公司融资须过环诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:40:06/index.html/aboutus/magazine/200809/140.html新闻 经济 灾后重建将推高今年中国经济增速0.3个百分点 投资者开始担心今年剩余时间内的企业盈利前景 万亿地方国资待注上市公司 政策 财政部：6月1日起金融企业财政资金实行国库集中支付 国资委：央企资产损失责任追究有规可循 国资委：上市公司业绩评价指标体系出台 发改委：我国将积极稳妥推进能源价格改革 财政部推动中国会计准则国际等效 产业 中国电信收购联通C网资金来自债务融资 西班牙电话公司拟成为中诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:39:21/index.html/aboutus/magazine/200809/139.html新 闻 经 济 ·地震诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:38:39/index.html/aboutus/magazine/200809/138.html【商业提要】 经济11月份中国经济稳步增长11月居民消费价格创今年月度新高政策财政部出台国有资本经营预算配套办法国务院要求改革资源税制度调整资源税负产业玉柴发力推进国际化战略电煤涨价成定局 电力集团谈判败下风四大行业明显受益新企业所得税法探索小企业发行集合式企业债央企风险报告将形成长效机制增幅放缓 车市竞争进入白热【管理信息化】 全面预算战略大趋势 进入21世纪，中国市场从来不缺乏信息化成功案例。诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:38:09/index.html/aboutus/magazine/200809/137.html【商业提要】 经济核心CPI仍在安全范围《2007年中国公司治理评价报告》出炉政策PCAOB发布小型公众公司内控审计指南财务会计决算报表重大调整企业所得税法实施条例已上报国务院上证所、深交所拟多招规范上市公司治理产业并购重组加速中国矿企布局海外煤层气开发放权 四能源巨头挑战中联煤我国首只中小企业集合债券发行五大政策性成本重压山西煤企涨价反赔钱【管理信息化】 企业信息化项目规划建设的大策略企业信息化诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:37:28/index.html/aboutus/magazine/200809/136.html【商业提要】 经济红筹股相继回归A股市场面对通胀应顺势而为福布斯选最具长期收益力企业50强 政策 企业所得税法细则将呈报国务院批准后实施 高油价更应坚定政府推出燃油税决心产业9月我国粗钢出口同比首次下降 家电出口增速放缓 自有品牌打造迫在眉睫9月乘用车销售破历史纪录 【管理信息化】 作业成本法在物流行业的应用研究 李 彤 吴毅 韩向东 与传统成本方法相比，作业成本法采用了更加符合实际的成本分配观。诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:36:48/index.html/aboutus/magazine/200809/135.html【商业提要】 经济 央行今年第五次加息美元兑主要货币汇率跌至15年新低 政策 中国试行国有资本经营预算 发改委加大对中小企业政策支持 证监会将以创新措施监管上市公司 证监会出台新政策规范资本市场 产业 钢材出口将再出限制政策 民企首次介入大飞机项目 中国最大采煤企业神华集团拟海外收购 【管理信息化】 CFO的双重角色 JASON KARAIAN 约瑟夫•阿里切巴(Joseph Anic诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:36:32/index.html/aboutus/magazine/200809/134.html【商业提要】 经济 我国7月份CPI同比上涨5.6% 中国7月贸易顺差升至244亿美元远超预期 2007年世界经济亮点与隐忧 在低通胀中持续增长 政策 深交所发布风险控制新规 试点办法发布 公司债正式启航 萨班斯法案微调有利中小企业 产业 7月钢材出口环比降6.6% 出口量仍创历史第四高 汇丰获准“下乡” 外资行试水农村金融 我国电力行业将逐步推行产品认证 车市淡季总体乐观 营收超百亿元民营企业增诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:35:56/index.html/aboutus/magazine/200809/133.html【商业提要】 SOX法案防舞弊 成效似有还无？ 均富国际首席执行官STEPHEN M. CHIPMAN称中国会计人才太少 我国将用三年“普及”新会计准则 证监会发布新版《半年报准则》 CPI和GDP双双大幅上升加大调控压力 银行事件 快递业国有民营外资三分天下 软件和软件应用成为企业竞争力决定因素 【观点汇聚】 算盘走了——中国会计的职业危机 温兆文 人类进入货币时代，人就有了钱的概念。有钱必然要诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:35:34/index.html/aboutus/magazine/200809/132.html【财经提要】 国资委拟推新规改革十大行业协会 美萨-奥法案修改进入实质性阶段 又一波10亿美元级中国企业IPO 【观点汇聚】 股指“大跃进”与资产重估冷思考 杨小舟 在2006年末上演的股指“大跃进”中，伴随新会计准则而来的资产重估预期扮演了一个重要角色。…… 投资评估工具样样观 弗朗西斯.契特登 到目前为止，评估新投资机会的最佳方法，是预测项目的预期收益，然后用一个风险调整后的贴现率进行贴现，得诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:34:43/index.html/aboutus/magazine/200809/131.html【财经提要】 上交所发布《指定交易实施细则》 深交所颁布新指引预防非法牟利 新会计准则为上市公司一季度业绩增色 …… 【观点汇聚】 预算考评：在业绩与真实间踌行 预算考评的业绩导向型与真实导向型，类似“鱼”与“熊掌”，企业欲兼得却难以兼得；作为目标导向，二者又是一对矛盾。…… 交流：如何运用信息化工具来实现企业财务管理战略 由诺亚舟咨询和新理财IT视界栏目合作开展的“如何运用信息化工具来实现企业财诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:34:09/index.html/aboutus/magazine/200809/130.html【财经提要】 财政部公布《企业内部控制规范（征求意见稿）》 《保险公司风险管理指引（试行）》出台 …… 【内控法律法规汇编】 国资委企业内部控制规范（征求意见稿） 企业内部控制规范——基本规范 企业内部控制具体规范——货币资金、采购与付款、存货、对外投资 保险公司风险管理指引（试行） 【企业如何有效地开展内部控制和风险管理】 企业在高速发展和扩张中，潜在的风险与美好的前景紧密相伴，如何协调这两者的诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:33:14/index.html/aboutus/magazine/200809/129.html【财经提要】 甲骨文收购海波龙 BI寡头欲现身 六部委共同研究制定的企业内部控制规范征求意见稿问世 …… 【新理财IT视界】 谋定而后动——IT环境下A控股公司全面预算管理体系的构建 通过实施全面预算管理信息化建立一个强大的预算管理工作平台，使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理，以规范集团全面预算管理工作，提升集团全面预算管理效率…… 预算管理信息化六要素 传统预算管理采用的电子表格诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:32:21/index.html/aboutus/magazine/200809/128.html诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:29:53/index.html/aboutus/magazine/200809/127.html【观点与实践】提升财务管理层次 发挥财务监管作用为贯彻实施新《会计法》完善建立现代企业制度的配套措施，加强会计工作监管力度，规范会计行为和资本运作，确保国有资产保值增值……以ERP为支撑手段全面提升财务管理水平网络时代使得会计正经历着一场新的变革，而ERP(Enterprise Resources Planning)的推广则是这场变革的一个突出趋势，其特点是导致传统会计作业模式向新模式的转移。在各诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-9-1 17:27:50/index.html/aboutus/magazine/200808/121.html【观点与实践】企业业绩评价系统的理论与实践华润集团在建国后的前后30多年历史中，长期在原经贸委的领导下，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港销售业务和海外商品向内地转口业务，是国有特大型对外贸易公司……基于平衡计分卡下的经营者业绩评价企业是若干契约的组合，是各种要素的投入者为了各自的目的而联结起来从而缔结的一种具有法人资格和地位的契约关系网络。而作为各种利益相关者代理人的经营者…… 诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-8-29 19:41:25/index.html/aboutus/magazine/200808/120.html【观点与实践】 平衡计分卡与经济增加值之比较平衡计分卡和经济增加值是目前最具影响力的两种业绩评价方案，文章分别介绍了这两种评价方案的产生背景、内涵及其作用，指出我国企业在建立业绩评价系统时应考虑的因素。平衡计分卡的核心要素一个经典的平衡计分卡包括具有因果关系的四个层面，即财务、客户、内部业务流程、学习与成长……【诺亚舟动态】“2006中国CFO年度人物评选活动”正式启动诺亚舟、中山大学举办MPAc诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-8-29 19:07:48/index.html/aboutus/magazine/200808/119.html【观点与实践】 财务提升公司价值财务提升公司价值，表面上看，这种说法似乎不言而喻。在波特的企业价值链模型中，财务属于公司的管理活动，为价值创造提供支持，进而与公司价值创造紧密相关…… 财务管理提升企业价值市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务管理肯定会提升企业价值…… 【诺亚舟动态】 诺亚舟、中山大学成功举办诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-8-29 19:06:55/index.html/English/200810/540.htmlHeadquarterAddress: 1704~1705, Block A North Ring Center, Xicheng District, Beijing, ChinaZip code: 100029Tel : 86-10-82252999Fax: 86-10-82252995E-mail: marketing@noahark.com.cnnoahark不属于任何栏目2008-10-23 21:18:21/index.html/English/200810/539.htmlCommitted to delivering innovation, Noahark helps enterprises all over China improve their performance. noahark不属于任何栏目2008-10-23 20:58:57/index.html/English/200810/538.htmlTechnology Servicesnoahark不属于任何栏目2008-10-23 20:53:54/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=581诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:08:04/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=580诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:06:28/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=579诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:05:16/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=578诺亚舟咨询财务绩效管理月刊2008-10-30 21:03:16/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=577佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 21:01:33/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=576佚名财务绩效管理月刊2008-10-30 20:59:37/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=575佚名专业资料2008-10-30 20:47:28/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=574佚名专业资料2008-10-30 20:15:54/index.html/download/ShowArticle.asp?ArticleID=573诺亚舟咨询专业资料2008-10-30 20:02:24