财务绩效管理是一个完整的管理循环，围绕企业战略目标的实现，包含预算管理、执行控制、分析监控、报告体系、评价考核等五个重要环节。

　　诺亚舟咨询提供"咨询+软件"完整解决方案，有效落实企业目标，切实强化企业管控，全面提升企业绩效。

全面预算管理解决方案

方案价值：

1. 引入成熟的预算管理模式，建立从业务预算、资本预算到财务预算所构成的完整的全面预算管理体系，推动公司自身战略的实施。
2. 搭建一个强大的预算管理协同工作平台，规范全面预算管理工作，提升全面预算管理效率。
3. 通过及时、准确、多角度分析预算执行情况，通过弹性和滚动预算对业务进行动态管理，全面提升预算管理对管理层的决策支持能力。

全面预算管控解决方案

方案价值：

1. 支持整个预算管理循环，实现预算执行的全过程监控。
2. 融合诺亚舟咨询超过8年、100家大型企业全面预算管理咨询与系统实施经验，为企业提供最具针对性的解决方案。
3. 依据Oracle的开发标准进行设计和构建，并已得到Oracle合作伙伴解决方案中心的认证。

成本管理解决方案

方案价值：

1. 系统化的成本计算、控制、分析、优化思路，实现精细化成本核算、流程化成本控制、图形化成本分析和持续化成本改善。
2. 满足企业管理需求的强大功能，覆盖企业成本管理控制的核心需求。
3. 高度的灵活性，可以满足不同类型企业特点、行业特点和特定的管理需求。

成本费用控制解决方案

方案价值：

1. 费用、资金支出实现按标准、事前、实时控制。
2. 多维度费用控制，提供丰富的控制方法、逻辑，不论企业规模大小，切合企业业务实际。
3. 实施简单，周期短，并与国内主流财务软件和ERP数据规范对接。

财务报表合并解决方案

方案价值：

1. 面向大型企业集团，提高报表合并效率。
2. 减少关账和报告时间、降低内部控制风险，降低企业合规成本。
3. 为管理决策提供更深入准确的财务分析。

财务分析解决方案

方案价值：

1. 充分整合了各类系统、各部门数据，分析更加全面、准确。
2. 提高了企业经营分析和财务分析的数据的准确性，为管理者制定战略提供支持。
3. 提高了企业进行经营分析和财务分析的效率，把更多精力放在如何利用分析结果改善经营业绩方面。

BSC绩效管理解决方案

方案价值：

1. 将组织战略与目标、原动力以及评估指标相连接，从而实现对战略的执行与管理。
2. 实现了组织目标与部门目标、个人目标的一致性。
3. 清晰监控整个组织的业绩情况以及业绩发生的根源，使组织可以及时反馈并做出科学决策。

更多详细信息，请致电 400 680 2995,010-82252964
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