诺亚舟咨询依托深厚的行业理解、精深的业务流程专业、丰富的实践经验和管理咨询经验，能够快速调配最佳的人员、适用的手段为客户提供高绩效的专业咨询服务，帮助客户提升经营业绩。

　　我们专精于：

　　财务管理

　　[全面预算管理]

　　根据客户管理基础，为客户贯彻全面预算理念、设计和完善全面预算管理体系，引入先进的预算软件并辅助实施，推动客户全面预算的真正落实。

• 诊断现有预算管理体系
• 规范预算管理方法和流程
• 建立先进的预算管理组织
• 建立规范的预算编制、控制、反馈、调整、考核体系

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　　[ABC精细化成本管理]

　　根据客户的行业和产品特点，应用作业成本法（ABC），设计成本核算与控制体系，搭建成本信息化平台，实现精细化成本管理。

• 现有成本管理体系诊断
• 企业成本管理需求分析
• 建立基于作业成本法（ABC）的精细化成本体系
• 建立统一的精细化成本管理信息化平台

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　　[集团财务和资金集中管理]

　　为集团客户建立、完善财务管理体系、成本核算系统、全面预算管理、资金管理系统,设计和完善资金集中、资金计划、内部信贷、资金监控分析等资金管理方案。

• 建立完善的集团财务管理体系
• 建立完善的全面预算管理体系
• 建立完善的内部控制和风险管理体系
• 建立完善的资金集中管理体系
• 设计集团企业资金集中模式、内部信贷模式、内部资金结算业务、资金运行监控系统、融资和短期投资模式等

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　　[内部控制和风险管理]

　　为客户设计和完善内部控制政策及流程，识别和规避经营和财务风险，提高管理效率，促进企业业绩的改善。

• 复核公司治理的有效性
• 内部控制及风险评估
• 建立内部控制整体框架
• 监控和修订内部控制制度

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　　[BSC平衡计分卡绩效管理]

　　提供基于平衡计分卡的绩效管理体系，引入平衡计分卡软件并辅助实施，为客户的战略执行提供保障。

• 绘制战略地图，明确企业及员工目标
• 建立完整的平衡计分卡指标体系和考核体系
• 建立与员工绩效表现挂钩的薪酬体系

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　　IT规划与实施

　　诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。诺亚舟咨询基于多年大型财务管理信息化项目经验，最大程度地将信息化实施与企业业务运营及内部管理变革结合起来，控制实施周期和实施质量，为客户降低信息化项目风险，并最终通过信息化实现企业管理目标及内部平顺的管理变革。

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更多详细信息，请致电 400 680 2995,010-82252964
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