诺亚舟咨询/index.html//index.html/rss.asp?ChannelID=1006zh-cn诺亚舟咨询诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//repository/glkj/201001/repository_735.html在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，众多获奖企业对管理会计的应用成了全场关注的焦点，这些企业如何认识到管理会计作用的？如何实施的？实施遇到什么样的问题？最终取得什么效果？怀着这些疑问，在论坛现场的视野代表记录了他们的每句发言，以及参阅了评奖资料，试图梳理出一幅清晰的实施路线图。 通过对多家企业的信息整理，我们发现，这些企业对管理会计的需求都是出于自发的，正是遇到问题了促...吕晓雷管理会计2010-1-22 17:05:46/repository/glkj/201001/repository_734.html2009年11月21日，新华社在一篇报道中称“真正的管理会计人才缺口达到300多万”。随国际金融危机的爆发，管理会计所起到的特殊作用已经逐步被社会各界所关注，并被认为是会计行业后续发展的方向。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼，也是希望能够让“星星之火可以燎原”。 来自官产学研媒的各位嘉宾，在分享管理会计实践经验之余，更是体现出了对管理会计后续人才培养的忧思。“人才，成...吕晓雷管理会计2010-1-22 16:56:58/repository/glkj/201001/repository_733.html成功者被人关注的是笼罩在身上的光环，而且背后的汗水、泪水和血水是不被人知的。正因为知道管理会计实施的不易，以及经历千辛万苦积累起来的经验，在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，众多嘉宾感慨万千。在分享经验的同时，呈现不少针锋相对的观点。 有一位媒体人说过，“真相是一个六面体，我永远看到的只是一面”。而在管理会计应用中，企业由于自己根据具体环境所选择的路径不同，因此对所形成...吕晓雷管理会计2010-1-22 16:43:24/repository/glkj/201001/repository_732.html“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，这句广为人知的名言也适用在管理会计应用中。在“第二届管理会计国际论坛”暨“中国管理会计实践奖”颁奖典礼上，笔者发现大多数企业的成功都有很多共同的因素，这些给正在践行管理会计的企业来说，无异于树立了参考的标杆。 不过，正如兵法一样，原理只是简单几句话，但不同的人所发挥的作用各有差异。那我们分享成功者的经验，就可以对照自己的不足了。 谁牵头 管理会计谁...吕晓雷管理会计2010-1-22 16:40:26/repository/glkj/201001/repository_731.html2009年12月11日，诺亚舟咨询与中央财经大学共同主办的“第二届管理会计国际论坛”在北京中央财经大学举办，来自致力推动管理会计领域的政府官员、学者、企业人士、咨询公司的代表百余人齐聚一堂，共商管理会计发展之道。在论坛上，中国首批“管理会计最佳实践企业”经过三个月紧张评选隆重揭晓。中国银行股份有限公司北京市分行、北汽福田汽车股份有限公司、烟台万华聚氨酯股份有限公司、贵州省烟草公司贵阳市公司、北京紫...吕晓雷管理会计2010-1-22 16:05:05/repository/glkj/201001/repository_730.html2009年，对于企业来说，也许并不是一个值得庆贺的年份，很多企业都尚未从金融危机中恢复元气；但对于管理会计来说，却具有独特的意义。这一年，低调了20多年的管理会计开始一改以往的作风，横扫企业界、学界、咨询界，开始了与财务会计的“地盘争夺战”。 企业成果渐显 “在刚刚召开的北京紫竹药业有限公司2010年战略地图平衡计分卡暨行动学习研讨会上，尹栩颖董事长对平衡计分卡给予了高度评价。他认为平衡计分卡的...覃士娟管理会计2010-1-22 15:57:10/repository/qmysgl/200902/repository_679.html2009年可能是我国经济发展最为困难的一年，这似乎已成为社会各界的共识。而对于微观的企业来说，如何勒紧裤带过日子则显得尤为重要。　　很多聪明的CFO将宝押在全面预算管理上，希望用这把利器帮助企业“节流”过冬。那么，在实施全面预算管理过程中又该注意哪些问题呢？　 财务部门灵活转型　　全面预算管理要发挥其应有的效力，先决条件之一是企业财务部门职能转变。这是企业首先要解决的问题。　　“目前，国内很多企...李威全面预算管理2009-2-25 11:14:30/repository/qmysgl/200902/repository_678.html如今，但凡出席各大会议论坛的老总，往往都会被问到一个问题，如何应对全球金融危机？各企业有不同的对策、战略调整，但归结到一起，又可以用一个词概括：开源节流。当前我国政府通过宽松的货币政策和积极的财政政策来应对危机，投入4万亿拉动内需，这些措施为企业创造了很好的发展机会。企业如果能及时进行战略和业务调整，通过开拓新市场或新产品等（开发铁路等基础建设市场）抓住机遇，则可实现新的增长点。同时，对自身的各种...韩向东全面预算管理2009-2-25 10:53:52/repository/qmysgl/200812/repository_674.html——诺亚舟全面预算管理方案实践之集团企业摘要：随着市场变化的加剧和竞争的白热化，以Excel表为工具的传统预算体系已不足以支撑集团企业的生存与发展，集团企业的复杂管理以及产品业务等特点也对新预算体系提出了挑战。本文结合诺亚舟咨询某集团客户全面预算管理实施案例，探讨了集团企业如何运用全面预算管理，改善企业管理、保障战略目标实现。 预算需求的四大迷雾 迷雾一：二级架构、多级管理的个性化需求。 作为大...诺亚舟全面预算管理2008-12-30 14:27:43/repository/ls/200812/repository_662.html恶劣的经济环境正是企业活力的“试金石”。作为企业的CFO，在当前恶劣市场环境下如何使企业始终保持活力？诺亚舟咨询总经理韩向东先生，作为《新理财》杂志2009年第一期的客座总编辑，就企业活力的主要话题发表了精彩见解。活力自查 《新理财》：什么样的企业是有活力的企业？如何评价和定义企业的活力？ 韩向东：企业活力可以从两个方面来理解：一个方面是发展能力，也就是企业在经济环境好时的增长速度；另一方面就是生...吴丹乐思2008-12-30 13:49:36/repository/yd/200812/repository_661.html郎咸平 东方出版社 人人都在说，谁说清了金融危机的真相？听郎咸平说：说清楚来龙去脉，道明白应对方略。 没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。 你相不相信在媒体上所看到的原因，都是一些表面现象，并且都是不对的?那么为什么会发生这种所谓的次贷危机引发国际金融危机的情况?最本质的原因...未知悦读2008-12-30 13:42:14/repository/yd/200812/repository_660.html（美）德鲁克 著，姜文波 译 机械工业出版社 关于未来，我们唯一能确定的就是它是不确定的，这是普遍适用的。战略管理必须面向未来，这一点也是毫无疑问的。关键是面对未来的态度。机械的规划论者认为，我们要有一个好的计划，包括准确的环境分析、正确的目标确定和系统的执行步骤设计，“规划试图根据今天的趋势来优化明天”。核心能力论者则认为，只要把自己最强的优势保持住，无论未来怎么变，我都不怕！德鲁克则说：“尽管...石晓军悦读2008-12-30 13:29:01/repository/yd/200811/repository_636.html史蒂芬·列维特，史蒂芬·都伯纳著 刘祥亚 译 广东经济出版社 为什么毒品贩子多半买不起房子，还要跟妈妈住在一起？为什么说游泳池比枪支要危险百倍？为什么一个叫Cody的白人男孩远比叫Marquis更容易找到工作？……怎么样，这些问题是不是有些 “八卦”的味道？是的。但是这本《魔鬼经济学》却要以经济学的理论和方法来探究这些问题的答案。问题的“八卦”意味和回答的严肃性质之间形成了巨大的落差，也许，这正是...吴锡平悦读2008-11-25 17:23:42/repository/ls/200811/repository_635.html冬天来了！与这个冬天同时来临的还有中国企业的预算季节！“明年的预算怎么做？”开始成为众多企业决策层和财务总监思考的重要话题了。 “预算并不仅仅是财务总监的事情。”这是北京诺亚舟财务咨询顾问有限公司总经理韩向东一直在强调的观点。“因为企业的战略决策和执行并非只有财务部门才能完成。”在经济前景不甚明朗的时期，到底明年的预算怎么做的确是个难题。不可否认，不少公司已经冻结了今年的预算，甚至还有较大的裁员或...季献忠乐思2008-11-25 16:48:00/repository/albg/200811/repository_634.htmlC集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售后服务。公司总部设在美国，在全球160多个国家和地区拥有550家分销机构和5000多个代理商网点，在全球范围内拥有员工33,500人。 C集团所在的行业在中国市场发展迅速，竞争激烈，市场环境发生快速而剧烈的变化，需要企业能...诺亚舟案例与报告2008-11-25 16:43:15/repository/qmysgl/200811/repository_633.html摘要： 做好全面预算管理，对于及时把握企业的各项业务的准确动态，做出准确应对措施，以及提高企业抗打击能力都有着重要的意义。本文详细介绍了C集团如何通过构建一整套以全面预算为核心的计划、预算和报告体系，应对企业管理复杂性。 C集团是美国财富500强企业，全球领先的动力设备制造商，设计、制造和分销包括燃油系统、控制系统、进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术，并提供相应的售...admin全面预算管理2008-11-25 16:32:59/repository/cwgl/200811/repository_632.html令人称奇的是，在屡次经济波动中，台塑都没有受到多大影响，一直保持着稳健的增长。作为一个巨大的实业帝国，能够在经济波动乃至经济危机中逆流而上，王永庆功不可没。其应对风险的意识和做法也值得后辈去借鉴。 极强的成本控制。在企业运营中，王永庆非常重视成本控制，将成本控制作为企业管理的重点内容之一。正是依靠这样的做法，台塑一直保持了持续稳定的先进储备，这使得台塑一方面能够不断扩大规模，持续成长；也使得其在经...佚名财务管理2008-11-25 16:31:16/repository/cwgl/200811/repository_631.html在过去数年里，我们都在享受着经济高速增长、低膨胀“黄金时代”的美妙，但这些正在成为过去。成本上涨、膨胀率上升，正成为压在企业身上的两座大山，再加上金融危机，不少企业已在重压中倒下，而对留下的企业领导层而言，必须经历一场蜕变。成长于“黄金时代”的职业经理人已经习惯于如何扩张、扩张、再扩张，如今他们不得不转换一种思路，在开源的同时，如何更加节省来帮助企业渡过危机。 危难之际方显英雄本色，在这个关键时候...佚名财务管理2008-11-25 16:19:21/repository/yd/200810/repository_562.html（美）彼得·德鲁克 著 许是祥 译 机械工业出版 《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克的一本经典之作，成于1966年，却依然在四十年后的中国，被一群职业经理人选为年度最值得阅读的十本书之一。经典之所以成为经典，在于历久弥新，在于历经了四十年后，书中鲜活的思维，敏锐的观点，到现在依然切合实际，依然有效。 德鲁克将管理学开创为一门学科，而40多部管理专著可谓著作等身，年届96岁高龄仍然笔耕不辍，以一年一...未知悦读2008-10-28 12:00:10/repository/ls/200810/repository_561.html又一个行业全军覆没。又一个鲜活的商业案例。幼小的受害者无法言说的从泌尿系统传出的钻心之痛，化为商学院又一堂感慨吁嘘的管理课。我深知这种并列的荒谬性，但却又无可如何。9月16日，一夜无眠后，我爬起来，把用了一段时间的教案中关于蒙牛、牛根生的内容全部删除掉。2005年，我的一个在一家国际奶制品公司任质量部经理的学生就曾提醒我，上课最好不要夸蒙牛，他们的牛奶中有各种添加物。我问，违反了国家相关标准吗？她...肖知兴乐思2008-10-28 11:56:25/repository/ls/200810/repository_560.html自马云7月份抛出互联网过冬论，国内信息通信业（ICT）忽然也都开始惶恐冬天了。这距离上一个IT的冬天不足8年。这波过冬恐惧症还在蔓延：不仅仅体现在互联网业务，还波及到电信设备商、软件服务提供商等整个产业链条。 　　互联网过冬论，其实是阿里巴巴这一电子商务平台，对于当前中小企业经济气候的直接反应。在国内电信重组、大规模3G网络建设启动在即的格局下，电信设备商照说不应该有过冬论。但是在运营商自身竞争压...朱小兵乐思2008-10-28 11:53:15