诺亚舟咨询/index.html//index.html/rss.asp?ChannelID=1005zh-cn诺亚舟咨询诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//cases/phjfk/201008/828.html“洛阳凯迈实现全面预算管理“零”的突破，开始利用全面预算这一先进的管理手段来进行管理和控制公司各项经营活动，落实了公司的发展战略，增强了公司抵御经营风险的能力，加强了成本费用控制和资金控制，提高了公司运营效率和管理水平，为实现凯迈置业包装公司价值的最大化奠定了基础。”洛阳凯迈置业包装有限公司副总经理 段兴栋客户介绍：洛阳凯迈置业包装有限公司 中国 洛阳 行业：制造 雇员：200人 年收入：2.5亿...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 11:28:13/cases/phjfk/201008/827.html“通过诺亚舟咨询提供的全面预算管理咨询，建立了科学、完整的全面预算管理体系，形成了从战略制定到预算编制再到预算调整与反馈的闭环系统，明确了企业战略目标及战略规划，预算编制、分析的及时性、准确性、全面性大大提高，为企业管理决策提供了有力支持，保障了战略目标的实现。尚德太阳能电力有限公司财务经理客户介绍：尚德太阳能电力有限公司 中国 无锡 www.suntech-power.com 行业：能源 雇员：...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 11:27:20/cases/phjfk/201008/826.html客户简介 我们的客户是中国最大的民营轴承企业，销售额在该行业排名第三，股东和管理层为企业设立了更加雄心勃勃的目标。项目背景 在高速发展过程中，企业的问题日益突出：战略不清晰、各子公司、部门业绩提升乏力、财务体系薄弱，采购和销售等关键业务环节不畅。关键问题诊断 在对客户进行深入细致的诊断之后，针对客户既存在短期局部性专业问题，又存在长期整体性管理问题的现状，诺亚舟提出了派出常年顾问，以解决关键业务流...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:53:33/cases/phjfk/201008/825.html客户简介： 我们的客户是一家大型工程机械类上市公司，年销售额十几亿，该企业的发展得益于较早引进了国外先进企业的技术并较好地进行了消化，经营的产品在国内用户中具有很高的声誉。项目背景： 我们的客户是有传统国企改制来的上市公司，公司的内部管理还带有相当明显的国营企业管理色彩。特别是在公司的财务管理、预算管理、成本核算、业绩管理以及内部组织和流程方面难以满足公司业务告诉增长和上市公司管理的要求。关键问题...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:51:11/cases/phjfk/201008/824.html客户背景客户是一家“国字号”的特大型企业集团，分支机构遍布全球，各类员工10万余人。随着业务连续多年的超速发展，集团组织快速膨胀，国内下属机构的组织链条长达7级。但与此同时管理方式却没有随企业业务和组织规模的扩大而做出相应的调整，管理水平明显无法满足业务发展的需要，导致整个组织内部管理极为混乱，舞弊事件时有发生。关键问题诊断 1.业务经营模式、组织结构、战略性资源等方面存在问题无法支持公司战略目标...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:44:41/cases/phjfk/201008/823.html项目背景 客户是隶属于神华能源股份有限公司（香港上市公司）的骨干生产企业，主要负责开发建设内蒙古自治区南部和陕西省北部交界地带的神府东胜煤田及其配套项目。公司已取得矿权总面积661平方公里，总地质储量89.9亿吨。1998年以来，公司煤炭生产连续六年实现千万吨增长，由1998年的713万吨增长到2005年的1.0241亿吨，全国煤炭产量排名第一。百万吨死亡率控制在0.02以下。1998年至今，公司...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:33:31/cases/phjfk/201008/822.html项目背景： 我们的客户是全国最大的本地有线电视网络公司，拥有400多万用户。该公司是由事业单位转型的传统国有企业，除了传统有线电视业务之外，还涉足数字电视业务和通信增值业务。公司的管理目标是建立适应现代企业的市场化业绩管理体系。关键问题诊断： 我们对该公司进行了全面的调查诊断，提出了公司管理上存在的主要问题：（1）传统国企向市场化企业转变，业绩管理及考核制度不符合市场要求；（2）考核主要靠主管评价...诺亚舟咨询财务绩效管理咨询2010-8-6 10:31:09/cases/e7fpm/201008/819.html元年E7网上报销系统的实施，为我们搭建了一个统一的网上报销平台，将日常报销付款、费用控制和财务核算串联成一个整体，有效地落实了我们的审批制度，降低了费用支出和经营成本；提高了财务和报销效率，为企业绩效的提升打下坚实基础。烟台万华常务副总裁 寇光武先生客户介绍：烟台万华聚氨酯股份有限公司.中国山东 www.ytpu.com行业：化工 雇员：1300人 年收入：78亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：元年E...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:41:07/cases/e7fpm/201008/818.html元年E7作业成本管理系统的实施，为红冶提供了清晰明确的成本分配和管理，我们可以清楚的知道哪个产品在哪个作业环节产生了多少成本，从而可以非常迅速和有效的对成本进行控制和优化调整，同时也解决了不同部门间的成本纠纷问题。北京首钢红冶项目负责人客户介绍：北京首钢红冶钢厂.中国 北京 http://www.hongyeweb.com.cn 行业：制造 雇员：130人 年收入：8亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:40:17/cases/e7fpm/201008/817.html“通过实施ABC作业成本核算体系，极大的提升了我院成本管理的精细化程度，通过对成本构成的合理分析，准确计算出生均成本，成功的实现了绩效管理目标。”西安欧亚学院财务总监客户介绍：西安欧亚学院 中国 西安行业：教育教职工：1700余人规模：在校生20000余人诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-ABC系统主要受益：l 定义出学院的作业、资源、成本对象；l 基于作业成本法设计合理的成本分配方案，将间接费用分...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:39:06/cases/e7fpm/201008/816.html借助于元年E7作业成本管理系统的实施，我们可以精确的核算每一笔业务成本，并进行成本分析和路线优化，以及新产品的定价，提升企业竞争力；同时加强了各子公司和快运点之间的财务核算效率和准确性，强化对公司总体盈利情况的及时掌握，提高企业决策能力。 大田快递项目负责人 客户介绍：天津大田集团有限公司.中国天津 http://www.dtw.com.cn/行业：物流 雇员：5300人 年收入：20亿人民币诺亚...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:37:39/cases/e7fpm/201008/815.html借助元年E7作业成本管理系统，我们实现了对成本的深入分析，为不同产品和业务的定价、盈利性分析提供了精确的数据支持，合理选择路由优化，明确不同分支机构之间的成本核算，可以说再造了整个企业流程，极大提升了企业价值和竞争力。 ——中外运久凌储运有限公司中外运快运总监 王新宇　　客户介绍：中外运久凌储运有限公司中国北京http://www.sinotrans.com行业：物流 雇员：1500人 年收入：４...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:36:04/cases/abc/201008/814.html“成本费用控制系统有效的发挥了管理控制功能，充分确立了全面预算管理作为企业战略实现工具的地位，使预算管控真正成了公司日常管理的核心。” ——烟台万华常务副总裁寇光武先生客户介绍：烟台万华聚氨酯股份有限公司.中国山东 www.ytpu.com行业：化工 雇员：1300人 年收入：78亿人民币诺亚舟咨询产品和服务：元年E7成本费用控制系统主要受益：l 清晰梳理了各种费用复杂的审批流程和控制流程；l 从...诺亚舟咨询成本管理解决方案2010-8-5 18:25:21/cases/e7fpm/201008/813.html“通过诺亚舟咨询实施的元年E7-ABC系统和E7-ABB系统，成功解决了困扰烟草商业行业已久的“条均成本”准确核算的难题，实现了企业运营成本的有效控制和精细化管理，为企业优化业务流程、配置资源提供了丰富的、准确的信息支持，推进了公司新业务模式的快速实现。”贵阳市烟草专卖局（公司）财务经理客户介绍：贵阳市烟草专卖局（公司） 中国 贵州 行业：烟草 雇员：1800人 年收入：25亿人民币诺亚舟咨询产品...诺亚舟咨询元年E7-FPM2010-8-5 18:23:44/cases/201008/812.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直...诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:17:32/cases/201008/811.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直...诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:15:44/cases/201008/810.html客户介绍：西安现代控制技术研究所中国西安 行业：制造 雇员：1700人 年收入：未知诺亚舟咨询产品和服务：元年E7-Planning全面预算管理系统主要受益：l提高预算编制质量，缩短编制周期；l加强预算执行情况监控，对预算执行进行有效控制；l 提高预算分析能力，及时发现问题，提供决策依据；l 整合财务系统、业务系统，满足各种管理需要。 案例背景 兵器集团203研究所，又称西安现代控制技术研究所，直...诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 18:02:00/cases/201008/809.html元年E7-Planning全面预算管理系统的实施，适应了银光聚银“四大”工程建设的管理思路，实现了预算管理信息化，全面预算体系不仅对企业自身TDI产能与价格有了准确的预测，为企业经营提供了指导，而且对行业变化也能及时应对，为银光聚银稳定发展提供了有力支撑。——甘肃银光聚银化工有限公司预算主管 左辉客户介绍：甘肃银光聚银化工有限公司中国甘肃 www.ygjy.com.cn 行业：化工 雇员：1039...诺亚舟咨询不属于任何栏目2010-8-5 17:58:51/cases/ny/201008/808.html项目背景： 该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合问题诊断： 该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年...诺亚舟咨询能源、电力及采掘2010-8-5 17:55:54/cases/nkfx/201008/807.html项目背景： 该省电力企业希望通过预算流程系统化，替代现有的预算和计划系统；满足生产经营分析和决策的需要，建立全省统一的预算架构体系；在一个统一数据平台上，帮助省各地区的供电局准备年度财务预算及相关业务数据；帮助省公司汇总供电局的预算以编制省公司层面的预算，记录整个预算编制和审批的流程；实现预算管理信息系统与SAP//R3和其它数据源的整合问题诊断： 该省电力企业以往的预算管理方式为粗放型。按照往年...诺亚舟咨询Oracle Hyperion EPM2010-8-5 17:52:47/cases/nkfx/201008/806.html“中国房地产开发市场激烈的竞争，促使我们必须持续改进我们的业务管理方式。诺亚舟咨询提供的Oracle Hyperion Planning解决方案，为我们跟踪项目预算、控制开发成本、调节现金流提供了可靠的工具。”瑞安房地产有限公司财务副总经理Simon Cho客户介绍：瑞安地产有限公司SHUI ON LAND CO., LTD.中国 上海http://www.shuionland.com行业：房地产...诺亚舟咨询Oracle Hyperion EPM2010-8-5 17:51:00