诺亚舟咨询/index.html//index.html/rss.asp?ChannelID=1002zh-cn诺亚舟咨询诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//consultation/glzx/200808/84.htmlIT规划，是信息化高级阶段的必然选择，是对企业战略、运营、信息和IT技术的系统性思考，以达成共识、降低风险、节约成本。 诺亚舟咨询在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。 IT规划价值 ◇ 什么样...诺亚舟咨询2008-8-20 11:50:54/consultation/glzx/200808/83.html企业在发展过程中，随着业务的不断拓展和规模不断扩大，关联企业越来越多，管理难度越来越大，成立企业集团也就成为水到渠成的事情。如何才能有效进行集团管控，特别是财务管控，成为大家关注的问题。诺亚舟咨询根据客户的管理基础和管理要求，帮助客户优化和组合企业集团的各类资源使其达到最优配置。咨询价值 ◇ 帮助客户统一从集团本部到下属企业的战略规划，实现集团总体战略目标； ◇ 最大限度的降低管理成本，充分发挥...诺亚舟咨询2008-8-20 11:49:46/consultation/glzx/200808/80.html平衡计分卡理念由罗伯特.卡普兰教授和戴维.诺顿博士1992年第一次提出，已在成千上万家企业、组织和政府机构中得到广泛的实施。它不仅是一个衡量系统，更是一套管理体系帮助企业明确愿景及战略并将它们转化为实际行动；同时，它提供了企业内部流程和外部结果的运营全貌，让企业更持续的了解和提升他们的战略执行效果。 咨询价值 ◇ 清晰的描绘出企业的愿景及战略并将其转化为实际行动，以保证它的有效执行；◇ 清晰的目标...诺亚舟咨询2008-8-20 11:46:45/consultation/glzx/200808/78.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。咨询主要工作 1.设计作业成本管理体系◇ 定义企业资源；◇ 定义作业活动； ◇ 把资源费用归集到作...诺亚舟咨询2008-8-20 11:44:50/consultation/glzx/200808/79.html我们对全面预算管理的认识 　　全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，诺亚舟咨询总结多年预算管理领域的专业经验，提出企业要做好全面预算管理工作，发挥预算引领战略的重要作用，需要关注五个关键点： 　　1.战略、业务计划与预算的高度整合 　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、...诺亚舟咨询2008-8-20 11:44:46