诺亚舟咨询/index.html//index.html/rss.asp?ChannelID=1001zh-cn诺亚舟咨询诺亚舟咨询/index.html/images/logo.gif/index.html//solution/jf/201008/784.html方案的核心内容和效果◇ 实现企业的盈亏情况的多角度透视物流企业的产品具有复杂性与多样性的特点，因此要进行多维盈利分析。分析的前提是要按照客户、路由、运作模式、货物类型等多个维度，对收入和成本进行分配。引入诺亚舟ABC成本解决方案后，将物流业务分解为取件、派件、操作、运输、仓储、接受查询与投诉、结算和拜访客户等不同的作业，按不同作业找到不同的动因（驱动因素，即分配标准），间接费用就可以按照相关的动因...诺亚舟咨询2010-8-4 17:24:35/solution/jf/201006/740.html诺亚舟-甲骨文全面预算管理房地产行业解决方案，是诺亚舟咨询结合瑞安地产、金融界地产等大型全面预算管理项目的成功经验，与Oracle合作伙伴解决方案中心（PSC）合作开发的EPM首个针对特定行业的解决方案。通过诺亚舟丰富的行业经验与Oracle Hyperion强大的系统功能的结合，预算解决方案得到了众多地产企业的支持与青睐。 方案充分结合房地产行业资金密集型的特点，以销售、回款、融资、成本、税金等...佚名2010-6-25 11:04:20/solution/jf/200903/680.html诺亚舟-甲骨文全面预算控制解决方案是以诺亚舟的预算控制解决方案和Oracle Hyperion Planning解决方案为基础，开发的完整的全面预算管控平台，并获得了Oracle合作伙伴解决方案中心（PSC）的专业认证。方案弥补了Oracle Hyperion Planning系统在“预算控制”方面的缺憾，通过完善的流程管理和系统设置，帮助实现对企业预算的闭环管理，真正实现了预算的有效控制。 方案...诺亚舟咨询2009-3-24 11:18:15/solution/jf/200812/656.html成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大挑战。汇率上升、人工成本上升、原材料价格急剧波动，成为中国企业成本优势不再的直接原因，而全球金融危机对于实体经济的巨大影响使得企业外部的经营环境进一步恶化。企业必须目光向内，练好内功，重新构建自身的成本优势。成本优势将成为中国企业在21世纪成功的核心竞争优势。 目前中国企业的成本管理面临一系列具体困境： ◇ 管理思路的局限 缺乏预算与控制标准，更多是事后控制...admin2008-12-18 17:45:14/solution/jf/200008/8.html在瞬息万变的商业环境中，企业绩效管理从未像今天这样显得如此重要。组织想要获得成功，需要不断地进行自我完善。这不仅要求其具有卓越的战略，而且还需要对所选战略进行卓越的执行。只有使员工投身于战略执行的组织才是能迸发出巨大潜力的组织。只有让员工真正地参与并承诺于他们的工作，共享组织的价值观与目标，组织的长远目标才能得以实现。这就是企业绩效管理的作用 诺亚舟咨询运用平衡计分卡（BSC）工具，为企业构建全面...诺亚舟咨询2000-8-6 17:35:44/solution/jf/200008/5.html预算工作，公司上下总是重视不够，似乎只有财务部门在忙忙碌碌； 　　预算编制，方法五花八门，合理性无从保证； 　　预算指标分配，各部门争论不休； 　　预算执行往往超标，反复调整也无济于事； 　　月度预算分析，电话打遍公司上上下下，却难以找到问题的根源； 　　年终考核，实际数与预算数大相径庭，预算严肃性倍受质疑；…… 　　出现以上这些现象可以归结为以下几个方面的原因： 预算观念问题 　　高层领导和业务...诺亚舟咨询2000-8-6 17:26:30